第一天 1工厂成本基础 2竞争战略 3利润表P&L 4利润增加的两种途径 5年度经营计划与降低成本 6重新审视组织结构 7精简组织 8消除系统损耗 9确定降低成本的目标 10比率分析 11工作抽样 12成本降低的优先顺序 13从疼痛感最小的地方–供应商开始 14物料管理基础 15建立价格信息体系 16正确考核采购人员 17采购过程控制 18正确考核供应商 19管好库存 20库存控制的目的与作用 21库存控制的经典模型 22ABC库存管理 23别忘了供应商库存 24销售预测与产品供应流程 25如何做精确的销售预测 26产品供应流程再造 第二天 1全方位降低制造成本 2提高劳动力效率，降低人力成本 3消除六大损失，提高OEE 4消除七大浪费，提高增值比 5降低能源成本 6别乱扔垃圾–废品管理 7重视质量成本 8什么是质量成本 9如何降低质量成本 10最容易忽略的领域--产品研究与开发 11研发分类与费用分析 12产品重新设计 13自制还是外购 14产品淘汰 15产品增加 16样品采购 1717别小看行政费用 18不要和电脑发生爱情 19养成良好工作习惯 20管好成本等于管好业绩 21工厂模拟演练

周先生 　其他信息： 顾问介绍： 学历：AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。 工作经历：曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《战略采购技巧与供应商评估》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。最近为中国移动管理学院度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。

总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管 特别提示： 课程时间：2006年10月19-20日（周五、周六） 课程地点：上海 课程费用：3000元/人(包括授课费、资料费、会务费、二天午餐费等）