1.精益生产简介 精益生产起源与发展 精益生产与批量生产的核心区别 批量与单件流（工厂模拟） 精益生产系统结构 2.识别浪费 什么是浪费 七大浪费类型 企业中最大的浪费是什么 如何识别浪费 3.价值流分析 价值流概念 价值流现状图 信息流和物流在价值流里的体现 规划价值流未来图 4.均衡生产与一个流 什么是生产周期 瓶颈与约束理论 如何进行生产平衡分析 提高人员效率的方法 生产布局方式的选择 一个流和U型生产线 5.快速换模 换模时间与生产批量 什么是内部时间和外部时间 并行工程 快输换模技巧 快速换模案例分析 6.KANBAN管理与拉动生产 KANBAN的形式和种类 KANBAN的作用 KANBAN流程 如何计算KANBAN 顺序计划 按灯系统 7.5S与可视化工厂 5S管理基础 5S实施核心 可视化定义及作用 可视化工厂标准 如何实施目视管理 8.工作小组 工作小组定义 工作小组活动形式和内容 工作小组活动流程 优秀工作小组评估 9.精益五原则 原则一：价值 原则二：价值流 原则三：流动 原则四：拉动 原则五：尽善尽美

讲师：刘宝生 工作经验: 多年世界500强企业担任仓库现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个改善项目项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。 咨询专长: 5S咨询 5S之目视化管理咨询 精益生产咨询 精益生产-看板管理咨询 精益生产-布局改善咨询 精益生产-厂内物流设计与规划咨询 个人风格: 刘老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。 刘老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

与生产相关的中基层经理人员、精益生产工程师、工业工程师、物流工程师