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精益研修道场中国训练营专题三:精益现场解决方案(9.12)
机构名称: 浙江培训在线
所属类别: 战略管理 总学课时: 24小时 上课地点: 北京
开课日期: 2008-9-12 报名截止: 2008-9-11 机构地址: 宁波中山西路988弄8号
课程费用: 1600元/人 会员费用: VIP价格:
联  系  人: 秦小姐/李小姐 联系电话: 0574-87510063 浏览次数: 31
课程内容

课程收益
通过本课程的学习,你可以掌握:
? 让学习成为一项工作
? 准确地观察问题
? 关注今天设计
? 用图象绘制目标
? 捕捉无形价值
? 让自己更聪明
? 突破性的思考
? 击败直觉
? 完美需要强大的纪律
? 开始精益思考
课程内容
导言:
精益,是一种精神状态,是一种非同一般的思维方式、工作方式和生活方式。选择精益,就是选择完美,就是选择企业的未来。

核心内容:
通过本课程的学习,你可以掌握:
? 让学习成为一项工作
? 准确地观察问题
? 关注今天设计
? 用图象绘制目标
? 捕捉无形价值
? 让自己更聪明
? 突破性的思考
? 击败直觉
? 完美需要强大的纪律
? 开始精益思考

培训方式:案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。


培训大纲:
前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、 让学习成为一项工作
耐一圈——为自己思考的习惯
学徒训练——科学的方法论
IDEA循环
IDEA简报
行动后的回顾——我们AAR过了
练习:个人Hansei
二、 准确地观察问题
搜集事实
走进顾客的心灵
现地现物
学会去看——观察顾客、成为顾客、包围顾客
象牙塔的危险
练习:“学会去看”的纽约警察局
三、 关注今天设计
今天的行动是为了明天
通过设计进行革新——工艺的独特性
把握当下——避免设计超前
练习:弹道学
四、 用图象绘制目标
把你的目标变成图象
用图象传递强有力的信息
描绘今天,创造明天
视觉化战略
战略应对行动
大房间理论
对图象、绘制的方法和构图做到胸有成竹
练习:3小时愿景
五、 捕捉无形价值
最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的
价值的无形驱动——感性、情感是顾客心中实实在在的价值
价值的有形驱动——质量、价格、速度
从工作关系到私人关系
风险的角度——经济、功能、社会、生理、心理
那些我们喜欢的东西——购买东西超越了产品和服务的层面
练习:瞄准无形价值
六、 让自己更聪明
资源的局限能够激发独创性
局限会遏制革新,还是会推动革新?
延展目标——BHAG,大胆、危险的目标
延展目标的设定——匹配良好、锐意大胆、表术清晰、艰苦卓绝
延展的力量
结构性的危险
练习:不可能的任务
七、 突破性的思考
突破性的思考需要一个突破性的对象
中间地带——处理现状和目标之间的空间
失落的艺术——提出正确的问题,而不是寻找正确的答案
精神屏蔽——看上去是问题的,并非问题;看上去是答案的,并非答案;看上去是不可能的,并非不可能
练习:冲破屏障
八、 击败直觉
计算的目的是为了获得洞见,而不是获得数字
独立思考——协调直觉与洞察力,关注事实,做做算术
直觉的危险——如果反悔,你获胜的几率就会翻番!
数字中的安全——如何利用更少实现更多?
神奇的数字——正确的数字能够扭转乾坤,成为精益解决方案
练习:零售层面上的薄弱点
九、 完美需要强大的纪律
追求完美需要强大的纪律——树立标准,遵循标准,找到更好的办法
揭密Kaizen
Kaizen——美国制造
Kaizen的基础——标准化
标准是由从事实际工作的个体制定的
标准是动态的
标准化设计——是设计流程的标准化,设计标准已经过时
树立一个标准——清晰、一致
力量归于群众——工程师最了解业务吗?
练习:标准之战
十、 开始精益思考
致命的复杂性——缩小它,简化它,让它流动起来
精益的含义——无一分可增不叫完美,无一分可减才叫完美
精益的根源——没有浪费
精益并非易事——反直觉思考
精益的力量——这正是我需要的东西,来自顾客的赞美
复杂性图谱——不一致性、超负荷、浪费
练习:直面精益
备注:2天授课+1天师生交流

讲师介绍


工商管理、会计学研究生毕业,多种机构特聘专家;某咨询首席培训师、首席咨询顾问;某咨询副总经理;某创业咨询公司总经理;国外某企业管理研究中心中国区特聘讲师;某经贸学院客座教授;多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历:
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管,曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理,熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法,尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究,并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中,服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域,曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作,为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户:
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。

招生对象
企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
:::如果遇到以下问题怎么办:::
:::本类相关课程:::
    开课时间:2007-3-10  地点:北京
    开课时间:2007-8-23  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:广州
    开课时间:1900-1-1  地点:宁波
    开课时间:1900-1-1  地点:宁波
    开课时间:2006-1-6  地点:宁波
    开课时间:2006-10-22  地点:宁波
    开课时间:1900-1-1  地点:宁波
    开课时间:1900-1-1  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:上海

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热线QQ:121379226;445762634;55588111
传        真:0574-56877868;87510053
E-mail:wjx@zjpxzx.com 
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联 系 人:秦小姐/李小姐
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