课程收益
企业经营的本质是将低廉而高品质的产品迅速提供给客户，使客户企业发展讯速化，利润极大化。同时作为为成功推进无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，需要大力培养高素质、高领导能力的经营者，同时也需要培养具备改善现场基本能力的专家。
本课程以5S、TPM、IE、小组活动等企业现场改善的必需项目为对象，理解现场改善技法诞生与发展的原理，并以其原理中能够自觉应用能力的事例为主进行实践教育。
企业环境日益艰难的时候“实力、实绩、实践” 3个项目是必不可少的，越来越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
课程内容1)工厂革新与 5S
2)5S是什么?
3)5S的推进方法
4)3定基本落实
5)5S活动的 Cycle(事例研究)
1)TPM的概要
2)TPM 8大支柱
3)TPM与6Sigma
4)TPM成功的 50训
5)TPM事务局作用
6)自主保全 7Step目的与概要
7)TPM 3种特别工具
8)设备综合效率
9)生产16大 Loss
10)故障 Zero 对策
11)推进计划树立、诊断
12)TPM 特别活动
1)小组活动的概要
2)问题解决的 10个阶段
3)QC7种工具
4)业务与改善提案
5)提案激活方案(事例研究)
1)浪费是?
2)生产性基础
3)少人化、动作分析
4)Tack Time 生产
5)工程再编成(事例研究)
1)Lean 概要
2)VSM 分析
3)6Sigma与 Lean
1)TPS 7大 Loss
2)标准作业
3)平均化、平准化生产
4)缩短品种更换时间
5)提高 LOB 效率
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理）