时间地点：08月29日 深圳 | 08月30日 上海 | 09月06日 北京
本训练营的使命重在为企业解决常见用工风险，为特殊案例开设精药良方，现场手术，现场解答，让企业们带着问号来，带着答案和感叹号走，其速度、高度、精准度，一般训练营无法比拟。
学习费用：
普通席：￥1500/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其它相关材料费；
贵宾席：￥2000/人，包括普通席所有权力，外加前排就坐，专家会间沟通、共餐、合影等。
研讨会背景：
08年，随着《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》的相继出台，劳动者的维权意识增强，诉讼成本极大降低，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。不可否认，随着新的劳动法律法规的相继实施，多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措。
本次训练营由具有丰富实战经验的梁艳松老师亲自主持，倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧。同时，为切实帮助企业正确理解和实施《劳动合同法》，指导企业解决实际问题，减少法律风险和经济损失，我公司决定先收集报名企业目前所遇到的难以把握和操作的实例和问题，收集后统一交由梁艳松老师分类整理，在会中分类提出指导意见、解决技巧和办法。更重要的是训练营为企业提供了一个交流的平台，通过各企业对用工模式转变的回顾、总结和展望，使大家能集百家之长，补一己之短。典型问题集体讨论，行业专门问题小组讨论，梁老师专业点评，这样的机会你还犹豫什么？
训练营特色：
● 梁艳松老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授；
● 凭籍长期为企业提供顾问服务的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷
的环节提供可操作性极强的应对措施及运用技巧；
● 提供一针见血的用工解决方案；
● 学员经验交流、互动研讨，相互学习。
训练营收益：
● 掌握企业常见用工风险的规避策略；
● 掌握劳动用工中的疑难法律问题；
● 掌握加班工资成本控制及企业应对策略；
● 掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
● 掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制；
训练营流程：
● 梁老师结合用工管理中常见法律误区传授防范和应对技巧；
● 传授加班工资成本控制解决方案及企业应对策略；
● 梁老师与学员分享典型、常见的劳动争议案例处理实务技巧；
● 课前学员问卷分类解答，并就疑难热点问题结合案例重点阐述；
● 学员相互交流新法实施以来的工作经验和心得，取长补短。
训练营内容：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
3、用人单位聘用尚未与其它单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
7、劳动合同签订的时间与风险提示
8、社会保险的缴纳及时性与风险提示
9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：试用期内可任意辞退员工
2、误区二：员工辞职需经单位批准
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
6、误区六：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期 9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、加班工资成本控制及企业应对策略
1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结；
2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结；
3、加班工资争议案件中企业的应诉技巧；
4、加班工资的追溯期限及加班工资仲裁时效分析与应对
5、加班工资的计算基数及支付比率的确定；
6、加班补休的操作与运用技巧；
7、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资？
8、用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资；
9、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资；
10、用人单位安排劳动者每周工作6天，每周工作时间未超过40小时，劳动者在周六上班是否属于休息日加班，是否须支付加班工资；
11、用人单位可否约定月薪中已包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理；
12、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用；
13、加班工资成本控制思路及具体操作方式；
14、从加班工资控制角度重构工资结构的思路及技巧；
15、解读当地新指导意见中对加班工资问题的重大突破以及企业运用技巧。
五、企业管理过程中的技巧运用
1、劳动合同内容的填写技巧
2、劳动合同期限约定的技巧
3、基于加班费下的完美薪资结构设计及加班费的计算与实操技巧
4、企业规章制度的重要性及运用技巧
六、劳动争议的处理策略
1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧
2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？
3、历史遗留的加班费问题的处理技巧
4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应