第一部分、正确的认识生产经理这个职位
1、传统生产经理与现代生产经理面对的问题
2、生产经理的工作界定、要点、境遇
第二部分、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素、重要作用
2、SOP书制作、应用与管理
第三部分、设备维护和保养
1、设备维修的日常管理；故障分析及对策
2、全面设备维护(TPM)
第四部分、如何指导5S工作的顺利推进
1、推进5S活动的误区
2、现代5S的推进方法
第五部分、如何尊敬、辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何与上司做好沟通
第六部分、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的，给下属所害怕的方式方法
第七部分、如何处理好同级关系
1、与同级交往禁忌
2、同级关系的处理方法
第八部分、如何有效的激励、辅导、授权
1、什么是激励管理，如何有效激励下属
2、如何对部下进行业绩辅导
3、如何进行授权
第九部分、现场安全管理
1、确保安全的十大管理方法
2、工业安全管理中事故防护知识
3、如何做好安全工作
4、如何创造一个安全和健康的工作环境
秘老师
中国职业经理人资格认证指定讲师,NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师；2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald’s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任生产主管、培训经理、经理秘书、ISO9000认证办主任.
企业管理部经理等职。历年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训
秘祖利
老师咨询、培训过的中外名企：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟.
台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。