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◆什么是有效的控制？
◆有效的预算控制体系应该是怎样的？
◆从传统的财务预算到全面预算管理

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◆编制逻辑与框架流程
◆预算编制指南的准备
◆具体预算的编制方法
◎销售预算的编制要领
◎生产预算的编制要领
◎采购预算的编制要领
◎管理预算的编制要领
◎现金预算的编制要领
◎资本预算的编制要领
◆预算的原则性与灵活性：
◎静态预算、弹性预算、滚动预算
◎在不可控因素出现时如何调整预算
◆零基预算
◆预算编制成果


◆什么类型的预算最适合自己的公司？
◆预算中的项目管理
◆各部门人员角色定位——责任划分
◆各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆编制过程中的常见问题分析

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◆预算与执行为何脱节？
◆怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
◆利用预算控制成本费用的关键点
◆预算执行中常见行为剖析


◆对预算执行的分析与调查，包括：
◎差异分析的重点和方法
◎如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆预算的考核

卢老师
◇现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
◇卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。

◇卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

负责预算编制、控制的管理者和参与者