课程内容
第一部份：如何發揮生産計劃與物料控制在供應、生産、銷售一體化中的核心作用()
1、制造業經營多變的市場需求對生産與物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏協調性和系統優化的PMC組織架構與運作給企業供應/生産/存貨和銷售帶來種種問題
3、如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制。
4、PMC與銷售、生産、采購、品質、工程等相關部門的配合協作
第二部份：如何有效進行生産計劃與控制()
一、如何做好主排程生産計劃
1、不同産銷型態下的生産計劃方式關鍵
2、存貨式計劃生産的「主排程」模式與執行技巧
3、訂單式生産的「主排程」模式與執行技巧
二、如何做好細排程生産計劃
1、細排程的功能需求分析
2、如何避免排程作業的陷阱
3、如何做好産能負荷分析的管理流程與架構
4、産能負荷分析的運用時機與生産計劃制定技巧
三、如何做好生産作業准備
1、生産作業准備的執行要領
2、如何運用缺料分析使計劃投産更具可行性
3、派工作業的程序與要領
四、如何做好生産進度控制
1、如何做好跨部門生産進度控制流程與步驟
2、如何做好事前計劃與決策/事中跟蹤與控制
3、如何獲取正確及時的制程信息
4、企業常見的生産異常的原因分析與解決要領
5、生産進度落後八大改善措施
五、生産計劃控制的特殊問題與解決方案
1、插單、加單産量規劃與應變方法
2、緊急訂單防範處理與應對技巧
六、生産計劃與生産控制績效管理
1、如何制定生産控制績效考核項目與標准
2、如何准確收集與有效利用考核數據
3、績效不理想的原因與對策分析
七、雙向交流;測驗及滿意度問卷調查時間
第三部份：准時化生産（JIT）-生産計劃與在制品和物料的有效控制()
一、JIT生産方式下的生産計劃與物料控制
1、推進式控制系統與拉動式控制系統區別與應用
2、准時化生産方式(JIT)運用的獨特之處
3、如何透過准時化生産機制解決訂單頻繁變更
4、如何透過工程技術（PE/IE）手法達致生産柔性化
二、看板管理在JIT生産與拉動供貨中的應用
1、如何運用看板管理拉動供應商JIT供貨
2、如何運用看板管理拉動物料倉庫配送
3、如何進行各工序間的在制品拉動
第四部分如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制()
一、産銷經營環節中的物料管理問題與應有機能
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、使産銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
3、如何使進料有效配合生産計劃
4、如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
5、備料管理與領發料程序的要領與技巧
二、如何做好配合産銷的物料需求計劃（MRP）
1、MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關鍵要領分析
2、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
3、如何成功實施MRP系統?
4、現代企業MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、如何有效執行庫存控制
1、庫存管理的基本模式及其優缺點分析
2、存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
3、(經濟訂購量)的探究分析
4、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
5、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
6、庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
7、降低庫存的有效途徑分析
<1>如何有效建立供應商庫存寄售制?
<2>如何有效實施庫存“體外循環”
<3>如何有效規劃供應商系統供貨
<4>如何有效實施全球采購與供應商集成
<5>如何有效執行采購與物流外包
8、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
四、呆料的形成與防範技巧
1、呆料形成的原因分析
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
五、如何督促物料到位-倉儲管理優化與配送管理
1、以物流運作爲核心的倉儲業務流程及其優化
3、倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4、如何建立與PMC相協調的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
<1>、影響物料供應不繼的分析
<2>、物料短缺的原因及預防對策
<3>、物料進度督促的技巧
六、供應商物料交期與質量管理(VQM)
1、供貨商交期管制之道
2、改善供貨商物料品質的管理技巧
3、供貨商物料品質管制實施手法
4、供應商控制的關鍵要素與技巧
5、如何建立與有效實施供應商評鑒體系
七、物料管理績效評估方法與技巧
1、庫存周轉率的分析與評估
2、庫存周轉期間的分析與評估
3、物料削減率的分析與評估
4、物料庫存金額的比率分析與評估
5、呆廢料金額的比率分析與評估
6、呆廢料處理績效的分析與評估
7、物料貨齡分布的分析與評估
八、雙向交流,測驗,滿意度問卷調查時間
讲师介绍
陶先生(台灣)
台灣範本、台灣品質學會理事/資深講師、豐田式管理研究小組(TPS)研究員,TQM小組研究員，G/P小組研究員、台灣工業總會講師、AT&T台灣區協力廠商OTD研習會全程講師、中原大學工業工
程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、台灣公共工程委員會品質學會備案合格講師、台灣品質學會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業訓練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業的QS9000及QSA台灣首版教材編譯”、品管圈(QCC)導入及日本住友集團QCStory發表會編譯、亞洲生産力中心,香港全面品質管理(TQM)研討會台灣地區代表、。
曆任：品質學會ISO9000,ISO/TS16949、TPS及TQM輔導資深顧問師及主持人，美商RCA．GE．HARRIS制造、維護、品管、品保、測試、實驗室主任、經理共十八年,包括FEMA項目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供貨商管理，具有豐富的實務經驗。代表品質學會輔導長榮航空(台灣最大航空公司)ISO9004服務業,榮獲BVQI零缺點成績驗證登錄。
招生对象
生産總經理、生産部/生産計劃部/物料部/貨倉/采購部/生産工程部
品控部/設計工程部/成本分析部各部門經理主管、班組長、技朮員