一.如何管好财务人员
1.财务人员在公司管理架构中的定位2.聘用财务人员中的的失败案例与成功案例分享
3.如何招聘到优秀的财务人员
◇招聘财务人员的渠道◇如何考核财务人员的专业能力◇如何考查财务人员的德行
4.老板如何使用、考核及激励财务人员★★案例分享：西安扬森财务用人之道

二.老板如何管钱
1.从哪里弄到钱2.外资银行与内资银行的差别3.民间贷款融资及委托贷款
4.信用担保融资5.引入风险投资及成功案例6.境外上市融资及融资案例
◇什么样的企业可以到境外上市◇境外上市涉及机构与成本
◇国际主要交易所上市的要求与上市地点的选择◇上市前的准备工作与财务包装
7.商业计划书的制作精髓与选择中介机构的要点★★案例分享：蓝帽淘气成功上市融资之路

三.老板如何管风险
1.建立内部控制的重要性与意义2.内部风险控制的主要关键点3.重要交易循环的内部控制
◇“采购-付款”业务活动的内部财务控制◇“销售-收款”业务活动的内部财务控制
◇“费用支出”业务活动的内部财务控制◇现金管理关键点及案例分析
4.内部控制的主要手段及实施案例★★案例分享：某上市公司资产是如何被掏空的

四.老板如何看报表
1.财务报表的基本格式、内容和范例2.怎样阅读会计报表
3.怎样透过会计报表看企业经营现状4.公司经营业绩和风险的分析和评价
★★案例分享：上市公司财务报表常见造假手法揭秘

五.老板如何管税
1.偷税的老板为何睡不着觉？2.税务筹划就是在降低税务检查风险的同时降低税负
3.税务筹划实用方法与实操技巧4.主要税种的税务筹划案例分析

李博士
财税培训专家，中国企业“财税管理N模式”创始人，中国最杰出财税训练专家之一。演讲培训生涯15年，演讲1000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。
其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程，特别是有关税务筹划实战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程广受好评。被誉为 “成本控制专家”。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。
曾提供过咨询或内训服务的国内知名企业达三百余家。典型客户如美的集团、福建水泥、深能源、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、星彦地产、飘影集团、新世界地产、中国移动、民生银行等

总经理、财务总监、经理、税务经理、审计经理、财务主管、税务专员等