课程特色:
1通过本课程，学员可以了解如何运用“目标”进行生产管理，帮助学员正确认识生产管理者的角色，最终实现个人同企业共同成长的愿景，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的知识及技巧，值得借鉴。
2课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，讲师丰富的生产管理及经营运作经验，必将给您提供全新的视角来审视现在的管理工作。

课程内容
第一部分：目标决定出路
?职业生涯规划
?运用SWOT进行差距分析
?运用OGSM确定努力目标
第二部分：着眼微观，练好内功
?正确认识生产管理的角色
?生产管理从计划开始
?SOP标准作业程序
?生产现场管理
?生产力报告系统
?用统计手法改善生产表现
?管好下属等于管好你的业绩
?别忽略日常事务管理
第三部分：掌握系统，放眼未来
?熟悉公司业务流程
?关注生产以外的活动
?学会成本管理
?ISO与EHS
?对任何新的系统倾注热情
?对外的沟通技巧
第四部分：恰如其分地表现自己
?研究并学习你的上司
?别期望面面俱到
?让业绩说话
?做得好，还要说得动听

第五部分：把握机遇，成就梦想
?坦率地表达你的愿望
?与企业共同成长
?寻找更适合的发展空间

周云，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等