一、防呆法概述 二、防呆法的作用 l防呆法意味着“第一次把事情做好。 l提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费 l消除返工及其引起的浪费： 三、失误与缺陷 l产生失误的一般原因 l制造过程及交易过程中常见失误 四、三类检测方法 l判断型检测、息型检测 l溯源型检测 五、防呆原理 l对待失误的两种出发点 lPOKA-YOKE防呆法特点 lPOKA-YOKE的四种模式 六、防呆技术与工具 七、防呆法实施的一般步骤 八、防呆法应用实例

李岩 浙江培训在线首席顾问，曾先后在广东培训网、广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。 在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业和现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。善于启发式教学，从学员自身条件志经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。 曾服务过的客户：联想IT服务事业部、班尼路服饰的限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创（珠海）软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、来化科技、广州皓雨、新中源陶瓷等。 擅长课程：生产管理领域：《如何做好班组长》、《库存控制》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《铁甲基层—基层管理人员技能提升》、《POKA—YOKE防呆法》、《快速换型》、《安全生产》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》等；人力资源管理领域：《结构化面试技巧》、《基于胜任素质的培训管理》、《组织设计》、《绩效开发与管理》、《HPO—高绩效组织建设》等；综合管理能力领域：《memo writing—文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》等。

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