【课程背景】

“工欲善其事，必先利其器”。品管七大手法就是制造型企业应用最广泛的利器。

品管七大手法由石川磬在上世纪50年代提出，主要应用于过程的分析和控制，为现场和管理人员实际运用，并认为可解决企业中95%的质量问题。怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有例，精讲精练，组合应用为手段，帮助学员以最短的时间把握各法精髓。

【课程大纲】

1．品管七大手法的三种版本

2．品管七大手法的内在结构

3．品管七大手法的学习方法

4．调查表

5．鱼刺图

6．排列图

7．两图一表的现实意义

8．直方图

9．控制图

10．直方图和控制图的联系

11．散点图—新的热点

12．分层法—七法之首

俞老师，中国质量协会、上海质量协会、中国标准化协会讲师，高级工程师，上海师范大学兼职教授。从事统计技术应用和质量管理23年，曾在物化探研究所、飞利浦、朗讯科技工作。完成抽样检验国家标准系列应用的课题，在“中国标准化”等杂志上发表10多篇有关文章。

为联合汽车电子（上海、西安）、飞利浦照明电子、达丰电脑、美的空调（芜湖）、英济电子塑胶、巴斯夫-华源尼龙、江苏法尔胜光子、瑞侃电子、金亭汽车线束、上海皮尔博格零部件、吉博力房屋卫生设备工程技术、中荣弹簧、天轮钢丝厂、和东照明电机、欧姆龙控制电器、杭州华立仪表集团、宁波均胜绿林塑胶、龙旗科技（上海）、中橡（鞍山、马鞍山）化学工业、上海松下微波炉、上海法维莱交通车辆设备等作过内训，为国家技术监督局、中国质量协会、上海质量协会、中国标准化协会、五加一证书培训中心、中德合作培训项目等作过多次公开课。

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理