课程背景
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
课程目标
1.了解新产品开发管理体系框架
2.熟悉新产品开发流程管理
3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4.把握新产品开发过程管理与控制
◆案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
◆结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

课程大纲

一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
某企业研发流程案例研讨

三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么——决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色
4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审
10.新产品开发的流程结构化与裁剪
1)新产品开发技术评审流程
1)什么把新产品开发流程结构化
2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3)新产品开发的阶段划分、举例
4)新产品开发的阶段子流程、举例
5)新产品开发的操作指导书、举例
6)新产品开发的模板、举例
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
?案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射
2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题
4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射
6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
?案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简
9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划
1.新产品开发计划的作用与要素
2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则
4.新产品开发三级计划制定的时间点
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项
6.新产品开发项目计划与资源计划
?演示讲解：新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制？
8.新产品开发项目进度计划制定
1)新产品开发活动排序与工期估算
2)网络图方法应用
3)关键路径法增值
?演示：进度计划制定实例
?随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办？
10.如何使计划适应变化？
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织
2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则
4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统
6.新产品开发项目过程量化与控制
7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理
1.谁来识别风险
2.如何进行风险评审与审计
3.新产品开发项目风险责任体系
4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。
6.为什么对风险和问题要进行集中监控
7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾
1.关于新产品开发项目人事问题
2.关于新产品开发项目专利与安全问题
3.关于新产品开发项目的评估与考核

专业背景
多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。
咨询背景
从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。
培训背景
曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。