第一讲：企业文化的内涵与定位
第二讲：物质文化
1、海尔集团现状
2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）
第三讲：制度行为文化
1、公平
2、氛围（案例）
3、80/20原则
第四讲：精神文化（价值观）
1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）
2、海尔企业作风：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）（案例）
3、“人单合一”的精神内涵 4、“人单合一”模式体系中的三个层次
第五讲：海尔理念
（1）海尔OEC管理（三个体系，具体操作流程；考核：哭脸、笑脸、平脸）
（2）海尔用人理念：人人是人才，赛马不相马

王维宝

1、工商管理硕士,高级培训师、咨询师
2、现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市国家税务局文化中心研究员
3、中国培训师网首席讲师
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式的起源、深化提升、变革完善、运作方式方法、剖析问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。他曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部主任,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士