课程背景：
　　缺乏执行力是中国企业的通病，许多企业在制定完全新的竞争战略后, 往往发现企业的实际 运作并未做多大的改变。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：
　　领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了。
　　建设整体团队的执行力是企业成败的关键。


　　●课程目标：
　　为企业构建卓越的执行力；
　　打造企业团队的高效凝聚力与执行力；
　　培养执行型的企业文化，鼓励务实的执行精神；
　　教授学员学以致用的工具，方便学员吸收转换及运用；

　　●课程大纲
　　一、关于执行——综述
　　（一）企业缺乏执行力的后果
　　（二）为什么执行难？
　　（三）执行力问题是由三大原因造成的

　　二、建立执行型的企业文化
　　（一）企业文化——企业的社会运行机制
　　（二）执行型文化的基本作用模式
　　（三）执行型文化的基本要素
　　（四）企业文化就是老板文化？
　　（五）执行型文化的建设过程
　　（六）团队执行型文化建立的关键手段
　　（七）成功执行的关键：三要
　　（八）执行秘诀

　　三、保障制度体系的高效运行
　　案例分析
　　（一）制度缺陷
　　（二）制度执行的跟进与保障的问题
　　（三）“热炉”法则
　　（四）三个逆向思维的假定：
　　（五）“人们会去做受到奖励的事情。”
　　案例研究
　　分析：为什么一个决策执行不下去？
　　（六）执行三化
　　（七）制度执行力

　　四、选拔执行型人才
　　（一）那些人是执行型人才？
　　（二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？
　　（三）面试：如何判定谁是执行型的人
　　（四）用人：如何培养执行型的人
　　（五）哪些人不是执行型人才？
　　（六）人才甄选的基本方法——关键行为考察

　　五、提升管理者的执行力
　　——管理者执行力问卷调查——
　　问题：以下情况的执行力如何？
　　（一）执行是一种战略
　　1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化
　　2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步
　　3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义”
　　4、执行关键点：检查与奖励
　　（二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
　　（三）高效执行经理的七大要点
　　——责任是一只猴子——

　　六、沟通管理
　　（一）沟通现状
　　（二）如何让沟通更通畅
　　（三）改善沟通的途径
　　（四）沟通的技巧
　　（五）沟通的黄金时机：
　　（六）冲突管理

　　七、高执行力团队建设
　　（一）好团队呈现的7个特征
　　（二）好团队与坏团队的比较
　　（三）对团队的误解
　　（四）为什么有不良团队---从“我”分析与做起
　　（五）为什么有不良团队---从“组织”分析与做起
　　（六）建设团队的途径

【王建军】 慧路管理培训网金牌讲师。21世纪管理学——国内双赢管理模式发起及创始人。
王老师历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场，数百家企业、培训学员超过7万。
　　王老师在咨询培训界以擅长通过文化建设构建企业人力资源管理体系而著称。其非人力资源管理者的人力资源管理能力培训内容被上百家企业接收与推广。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领。2004至2006年王先生以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变，除日常公开课和企业内训，王先生同时担任多家公司管理顾问。
　　王老师凭借多年制造、贸易、服务、地产不同行业的人力资源管理经验以及这期间国营、民企、外企的亲身经历，累积了大量的人力资源管理素材，历经十六年的研究与实践，总结出一套行之有效的人力资源管理模式，模式包括六个模块，使用者只需高中文化即可操作，三个月立竿见影，半年凸显成效，适用于领导执行力提升；非职业经理人管理技能提升；企业基础管理薄弱，部门扯皮，企业缺乏团队向心力。王老师在对学员培训理念方面注重授人以鱼不如授人以渔，强调学员通过学习，在实际工作中能够融会贯通；在培训实操方面注重学员上午学后下午用。

企业中高层管理、领导人员