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高绩效团队提升与激励
机构名称: 宁波新视角信息咨询有限公司
所属类别: 生产管理 总学课时: 1天 上课地点: 上海
开课日期: 2008-6-1 报名截止: 2008-6-29 机构地址:
课程费用: 1200 会员费用: VIP价格:
联  系  人: 联系电话: 13717988923 浏览次数: 44
课程内容

课程名称 高绩效团队提升与激励
主讲专家 李革增
开课日期 2008年6月1日 — 2008年6月1日 (距开课还有12天)
开课地点 上海
市场价:1200元  优惠价:1200元
课程背景:

  在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;
  在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
   -------杰克?韦尔奇

  韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建

  设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

  作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦

  恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽

  了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?

  如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的

  三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规

  则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在

  团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

课程目标:

  了解高绩效团队的特征;

  掌握团队建设的原则、程序和方法;

  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

  掌握有效提升团队领导能力的技巧;

  学习团队激励的技巧



课程内容:

  第一章、高绩效团队的建设

  一、什么是团队

  1、认识团队 (1+1=?)

  2、团队与群体的区别

  3、团队行为曲线

  讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

  二、高绩效团队的特征

  1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

  2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

  4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)

  5、分工与授权 (在具体工作中如何操作?)

  6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)

  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

  8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

  案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

  三、高绩效团队的成员

  1、如何选择团队的成员

  2、团队成员的关系如何协调

  3、如何解决成员的冲突

  案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理

  四、高绩效团队建设的流程及阶段

  1、团队建设的流程

  2、团队建设的阶段

  案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?

  第二章、激励管理

  一、什么是激励

  二、激励的核心是什么

  1、需求理论

  2、激励理论

  三、激励的误区

  四、激励的四原则

  公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

  五、激励的方法

  1、信任

  认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)

  2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)

  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

  4、薪水与升迁 (基础还要有保障)

  5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

  6、合理的制度 (公平、公正、公开)

  7、工作气氛 (是一种软化剂)

  8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

  六、激励方法的综合运用

  案例分析、讨论:智猪博弈的故事
李革增 返回课程内容

专家简介:

  管理咨询专家、高级培训师、多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

擅长领域:

  营销策略 企业文化 策划咨询

工作经历:

  管理咨询专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

主讲课程:

  《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

服务客户:

  中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

讲师介绍
招生对象
课程对象:

  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、

  进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
:::如果遇到以下问题怎么办:::
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    开课时间:2007-1-18  地点:宁波
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    开课时间:2006-12-7  地点:北京
    开课时间:2007-1-12  地点:广州
    开课时间:2007-1-26  地点:上海

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