◆培训收益：
◇提高成本意识；拓展成本管理的视野
◇系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
◇以成本管理为抓手,推进精细化的成本管理，实现降本增效的目标。
在现代企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关键因素，降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。
◆“赢在成本--企业成本管理实务”课程特点
◇深度:涉及成本意识、组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
◇高度:通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵。
◇授之于渔：系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用。
◆“赢在成本--企业成本管理实务”课程分为七讲
◇第一讲科学地创建成本管理文化、提高成本管理意识、完善成本激励机制及制度化管理,营造良好的成本管理内部环境。开拓成本管理的视野、夯实成本管理基础。
◇第二讲 成本管理事前、事中及事后管理的三个阶段及成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本报告和成本考核等八个环节的工作及要点。
◇第三讲 标准成本、目标成本、 作业成本管理模式及成本控制基本技法。
◇第四讲至第六讲 采购成本管理、营销成本管理、车间成本管理等成本实务及成本控制的策略、措施及方法。
◇第七讲 国内外成本管理经验及启示。