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仓储、采购与库存控制
机构名称: 浙江培训在线
所属类别: 采购物流 总学课时: 7H 上课地点: 无锡
开课日期: 2008-12-14 报名截止: 2008-11-14 机构地址: 宁波中山西路988弄8号
课程费用: 680/人/天(含:资料费、午餐费、证书费) 会员费用: VIP价格:
联  系  人: 秦小姐/李小姐 联系电话: 0574-87510063 浏览次数: 423
课程内容

上海浦东: 12月14日 1月11日

松 江: 12月14日

◆ 课程背景

仓库管理是企业管理的基础,只有基础扎实,才能有效地运行采购管理,运行ERP系统,才能确保公司库存得到有效控制。长期以来,许多制造业工厂,轻视基础,盲目上ERP,结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节,直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。

◆ 课程目的

1、帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。

2、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。

3、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。

4、帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

5、帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效。

◆ 课程大纲

第一部分:仓库管理

1、观念:仓库是企业运营与决策的数据库

2、仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能

3、仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴

4、仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例

5、物料A、B、C重点管理法

6、先进先出(FIFO)实施技巧

7、仓库“四定法”实施技巧

8、物料“五不收”及“五不发”应用案例

9、储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例

10、青岛海尔仓库“T-2”备发料方法

11、仓库保 税(Free Tax)材料管理

12、包材、辅材不可一笔糊涂帐

13、仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作

14、实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍

15、仓库经典实用表格推广

16、巧妙应对超领单据技巧

17、5S与仓库现场管理

18、仓库安全管理内容及方法

第二部分:采购管理实务

1、成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润

2、采购工作当中“三不”与“五适”目标

3、采购价格谈判及单价管理技巧

4、供应商管理当中四大关键工作

5、采购前置时间(Lead Time)管理、采购周期(PCT)

6、采购与库存控制

7、P/R、P/O规范操作流程

8、如何减少提前进购批

9、采购进度跟催技巧

10、寻找合适货源的常用途径

11、定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍

12、批量采购与零量采购的优缺点分析

13、国际采购当中风险规避技巧

14、采购员的重要职责和使命

15、采购员道德伦理认证要求(CPP认证)

第三部分:科学地进行库存控制

1、观念:库存是企业的坟墓

2、库存积压的主要原因分析及对策

3、精益生产时代库存控制方法

4、衡量库存合理性的动态、静指标分析

5、库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金

6、工厂呆滞料产生原因分析

7、有效处理呆滞料的八大途径

8、工厂呆滞料分析工具应用案例

9、呆滞料处理“三个及时”原则

10、日、台企运用材料保有天数分析呆滞料应用案例

11、工厂库存控制录像观看

12、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

第四部分:物料帐实不符及对策

1、观念:不准确物料帐面信息,犹如垃圾

2、物料帐实不符原因分析及后果

3、帐面盈、亏追踪处理方法

4、现场物料盘点实用方法介绍

5、仓库盘点前的七点准确工作

6、上市企业盘点流程及要领

7、盘点工作当中四大认识误区分析

8、工厂现场物料盘点案例分析

9、精度、准确度计算和分析

10、提升物料储存精度五大手法

11、实用盘点相关表格的介绍

第五部分:对库存的理性思考

1、PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况

2、谁拉响库存警报,高层重视度如何

3、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”

4、对库存问题是否采取过切实可行的措施

5、如何应对库存变革当中各种阻力

6、库存越少,你的企业越运作就越轻快,越安全

7、库存危机意识的宣导与教育

讲师介绍

方老师:湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,德国莱比锡商学院访问学者,国际注册企业教练。在财富500强企业长期担任车间主管、生产经理、生产运营经理、营销总监等职务。一直致力于制造业企业生产运营相关管理方面的研究,并在生产管理、工厂内部供应链管理、PMC,工厂5S(6S),制造业职业化教育等领域,发表过数十篇相关管理文章,积累了丰富的制造业实践管理经验与系统理论知识。课程重点研究方向:生产管理、运营管理、仓储物料管理,工厂5S(6S)、制造业营销管理等。从事制造业咨询与培训工作已十年,曾咨询与辅导过的企业有数十家,如:ABB公司、紫江、申丰食品、智发通讯、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和等。开展过培训课程300多场,其中学员有来自日立、松下、本田、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、住友电工、阿尔卡特、施乐、乐百氏、罗技、爱普生、TOTO、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、上海伊利、上海三菱电机、上海庄臣、上海舟华船舶、上海联合光盘等企业。

招生对象

仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

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    开课时间:1900-1-1  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:深圳
    开课时间:2006-12-16  地点:北京
    开课时间:2007-4-21  地点:上海
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    开课时间:2007-6-15  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:上海
    开课时间:1900-1-1  地点:上海

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