◆第一步：就共赢战略制度化达成共识，确定公司利益与个人利益的一体化模式 -高层的责任就是让企业的投资回报得到增加，体现于整个公司的增长 -高层奖惩的依据——将高层业绩与公司总体战略目标及业绩增长挂钩 -中层的责任是把效率提高，体现于关键业绩的提升 -中层奖惩的依据——明确中层管理人员的KPI ◆第二步：就共赢措施制度化达成共识，明确公司增长与中高层回报的方式 回报措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺 -操作模板1：怎样核定高层年薪 -操作模板2：公司高层岗位系数及高管薪酬结构 回报措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放 -操作模板：怎样核定中高层效益工资 回报措施三：建立中高层管理人员的中长期激励措施——实现过程与结果的统一 -操作模板：中高层个人台帐操作方法和模板 回报措施四：通过薪酬分层分类和结构的差异化原则构建中高层管理人员薪酬体系 ◆第三步：掌握中高层激励体系整体操作步骤 -明确业绩与薪酬的挂钩模式（公司股东、公司中高层、人力资源部参与） -明确需要使用的激励组合（公司股东、总经理、人力资源部参与） -采集、汇总业绩达成数据（人力资源部参、各中高层经理参与） -进行关键业绩指标和能力评估（人力资源部参、各中高层经理参与） -根据业绩—激励表格奖优罚劣（公司股东、总经理、人力部参与）

主讲专家：杨小松 杨小松顾问八年人力资源工作经验和五年人力资源项目咨询成果创新思维/改变观念，设计制度/模拟实施，打造能力/聚焦赚钱 ◆杨小松顾问作为某公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与某集团中长期战略规划项目；2004年8-10月，参与了三九医贸公司中长期战略规划项目；2004年10月-05年1月，领导完成中山完美的运营提升项目的；2005年1-5月，主持广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。 ◆2005年下半年开始，杨顾问专注研究中小企业的人力资源项目，结合战略、运营项目的咨询经验，建立起一套成熟的突破中小企业人才瓶径的《共赢薪酬战略》人力资源项目，并作为项目总监，成功在台州康多利海洋生物保健品有限公司（营业额1亿）实施，企业绩效获得高度提升