在知识经济时代，人力资源已成为企业的第一竞争要素，先进的人力资源管理理念重要性愈加凸显。但是，具体应用中，在一些认识方面及具体操作环节上还存在不少误区。 一方面， n 强调模块化：“人”的工作支离破碎 n 演变为程式化：HR们成为人力资源“技术蓝领” n 过份依赖数据化：寄希望于人力资源测评技术来解决问题 另一方面，民营企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚至过早夭折。主要在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷于： n 在人力资源制度安排上，随意性代替规范化。 n 在人才认知上，重学历轻能力。 n 在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才。 n 在激励机制上，用物质刺激代替人文关怀。 n 在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养。 　　、、、、、

讲师介绍 　　聂老师：复旦大学管理学博士、企业管理教授，在高校从事教学科研十余载，在全国专业学术期刊上公开发表论文20余篇，主持多项省部级课题，参与国家级科研项目十多项。多家知名咨询培训公司咨询顾问，现潜身商海，先后在国内三家上市公司、外资公司高层管理工作，积累了六年的企业高管经验，对中国企业存在的问题有深入的研究和领悟。对企业的发展与战略、执行系统、管理与控制、人力资源管理及薪酬管理等有独到的见解。聂老师商学双栖，在打通理论与实践的蕃蓠，替企业提升价值方面有特殊体会与贡献。聂老师的课程案例生动、丰富、具有很强说服力，课堂气氛活跃、自然，深受学员欢迎。

公司高层管理者、行政人事管理人员及各职能部门主管等