[课程简介]：在采购与物料管理的工作中，出了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件，服务项目等需要做采购。这些东西往往因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境：需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MR(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
[课程大纲]： 第一部分、概论
? MRO 采购的定义
? MRO 采购的范围
? MRO 采购与其他采购的不同
? MRO 采购与其他采购的不同
? MRO 采购为什么越来越受重视
? MRO 采购的发展
第二部分、MRO 采购政策、目标和流程
? 公司对MRO 采购的政策
? MRO 采购目标
? 建立MRO 采购流程
? 理解内部需求（ABC分析法）
? 商业道德
第三部分、备品备件的采购流程
? 现状与问题分析
? 建立备品备件控制关键点
? 案例分析
第四部分：备件供应商的选择与管理
? 供应商信息来源
? 供应商选择原则与方法
? 供应商绩效考核评定
? 供应商关系管理
? 案例分析
? Q & A
第五部分：备件供应链的成本分析与控制
? 订单管理在备件供应链中的角色
? 备件管理是否也存在牛鞭效应？
? 订单管理的成本构成与经济订货批量（EOQ）
? 备件供应链的成本分析
? 备件供应链成本优化策略
? 备件分类管理体系
? 备品备件的供应链管理
? 备品备件管理的特殊性
? 备品备件管理中的关键要素
第六部分:备品备件的库存与仓储管理
? 设备基础信息管理
? 如何计算备品备件库存值
? 设备维修与巡检记录
? 设备的润滑管理
? 备品备件库存水平的控制
? 备品备件库存生命终结的处理
? 仓储管理要点
? 第七部分：问题解答与交流
赵先生，C.P.M.
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
美国认证采购经理( C.P.M. )，
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
赵老师辅导过的公开课客户有：, 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
内训客户有：飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。赵老师各项评估结果都在4.5分以上，他能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性著称！