非财务人员的财务管理

第一部分：像财务专家那样思考 1.财务专家思考问题的诀窍 2.财务专家思考问题的模型 3.实践环节:问题讨论 第二部分：财务报告阅读 1.财务报告的构成 2.资产负债表的阅读 3.利润表的阅读 4.实践环节:爱的天平 5.现金流量和现金流量表阅读 6.会计报表之间的关系 7.会计的丁字算法 8、会计业务处理流程 第三部分：公司财务报告分析 1．资产负债为基础的分析 2．以利润表为基础的分析 3．公司偿债能力评价 4．公司财务安全评价 5．公司盈利能力评价 6．公司经营效率评价 7．财务分析方法的运用 8．实践环节:案例练习 第四部分：公司投资项目评价 1．投资案例评价的基础 2．投资项目的现金流分析 3．投资项目的风险分析 4．投资项目评价方法 5．典型案例讲解 6．如何运用计算机进行评价 7．实践环节:案例练习 第五部分:预算编制与评价 1．算编制程序 2．态预算法 3．弹性预算法 4．零基预算法 5．全面预算编制 6．预算编制中的行为和道德问题 7．预算的执行控制 8．预算编制案例演示 9．实践环节:案例练习 第六部分:公司成本及其控制 1．司成本的构成 2．司成本链 3．从生产成本到销售成本 4．CVP分析与运用 5．成本经验曲线与运用 6．成本控制方法 7．标准成本控制 8．ERP系统的成本控制 9．实践环节:案例练习 第七部分:公司费用及其控制 1．司费用的构成 2．公司费用与成本的对比 3．公司控制费用的方法 4．政策法规对费用的影响 5．公司费用的税务影响 第八部分:公司资金结构筹划 1．司筹集资金的渠道 2．筹资的法律规定 3．股权结构安排 4．资金成本分析 5．财务杠杆及其应用 6．融资的税务效果 7．融资合同的财务分析 8．实践环节:案例分析 讲授方式 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

Justin Qin GEC授权讲师、理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师、中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；广州大学、暨南大学大学讲师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授、加拿大注册会计师协会（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产集团投资副总经理，广州市某重点项目筹建办副主任；曾为大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划；曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。

各领域的非财务经理，他们直接参与财务决策过程