清华大学卓越总裁高级工商管理研修班

一、《三国演义》与经营谋略
“不谋全局，不足谋一域”——高度重视战略经营；
“大梦谁先觉？平生我自知”——预测是战略决策的前提；
“三分割据纡筹策”，“先取荆州后取川”——谈战略目标；

二、战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源开发与人才机制建设
员工持股与薪酬设计
传播管理与文化致胜
如何选人、育人、用人、留人
职业经理人的引进和任用
总裁个人品牌与企业品牌

三、传统文化与现代管理
中国传统思想与现代谋略
《大学》与现代企业制度
老子思想与任人唯贤
现代高科技企业管理与哲学观

四、孙子兵法与商战演义
活用孙子兵法十大基本经营原理
运用孙子兵法创造企业高峰
运用孙子兵法做全方位经营管理
运用孙子兵法提高经营管理绩效
运用孙子兵法研拟高智慧的行销策略

五、卓越领导力---赢家过人之处
领导与管理的区别
有效授权，成功决策，引爆变革
激励、沟通、用人游刃有余
政治智慧使你从优秀到卓越

六、宏观经济政策解读
政治体制改革与地方经济发展
“国退民进”后中小企业的机遇与发展
中国发生经济危机的预警与对策。

七、组织行为与企业文化建设
企业文化设计与形象塑造
企业学习型组织建设
传播管理与文化致胜
企业文化运行质量测评
总裁个人品牌与企业品牌

八、企业经营战略管理
竞争环境的变迁
网络环境下，行业结构的变化与分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
文化与利益相关者的期望
企业的成长战略

九、情商影响力与阳光心态塑造
控制注意力，情绪管理
企业家20%靠智商80%靠情商
学会利用而不是忍耐
情商与阳光心态

十、市场营销战略新模式
前沿营销与领导艺术
营销与换位思考
营销先有战术后有战略
营销是卖思想与概念

十一、财务管理与公司理财
非财务人员的财务管理
企业财务风险管理与控制
全面现金管理与企业理财
以财务决策为基础的多元投资

清华、北大等高校资深专家和教授

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。