【课程背景】
毋庸置疑，员工解聘给企业带来的负面效应是多方面的。对企业而言，解聘方案或者经济补偿的不当，不仅给自身带来巨大的名誉和经济损失，而且一不小心就会陷入劳资纠纷的漩涡，更有甚者，可能与劳动者对簿公堂。而统计显示，超过80%的劳动争议案件是以企业败诉而告终！
2008年1月1日《劳动合同法》实施，新法对解聘程序和经济补偿有了更多的规定和限制，可谓“雷阵”密布，企业解除劳动关系稍有不慎将“步步触雷”，如何谨慎“排雷”，降低用工风险？另外，市场形势的瞬息万变以及企业自身的经营问题常导致企业裁员，裁员也是企业重整人力资源、实现优化管理的重要途径之一。在新法体系下，企业如何才能在裁员中最大限度维护企业的利益，使裁员做到合法、合情、合理呢？
把握员工解聘及经济补偿的要点，设计最佳解聘和补偿方案，是避免劳资纠纷、法律纠纷的最有效和最实用技能！本课程将在解聘和经济补偿方面为各大企业成功“变脸”、安全“瘦身”提供最佳方案及实用应对技巧！
【课程目标】
l 专家将告诉您解雇员工时最容易发生且代价最大的失误！并告诉您最有效的防范措施！
l 专家将为您讲述如何合理、合法地减少乃至避免各类补偿与赔偿，最大程度地为企业减小损失！
l 专家还将结合《劳动合同法》的相关规定，为您剖析如何规避劳动争议及降低法律诉讼的风险！
l 除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！
l 及时发现您的工作误区，解决您手头的棘手难题…专家将现场答疑解惑。
【课程内容】
员工解聘
一、标准劳动关系如何解除和终止
1、如何协商解除？
2、如何运用过错解除？如何界定“重大违纪”等法律概念
3、 如何运用录用条件解除员工？
4、如何运用非过错解除？辞退不能胜任工作、违纪员工务实技巧
5、如何运用经济性裁员？
6、员工不辞而别，企业如何应对？
7、如何设计最佳辞退方案？
8、巧妙地描述解聘原因及辞退通知的书写
9、建立解聘管理程序和预警系统以避免劳动争议
10、解雇不当的法律后果
11、解除劳动合同的法律评估及成本分析
二、非标准劳动关系如何解除和终止
1、劳务派遣关系退回、解除和终止
2、非全日制用工如何终止
经济补偿与赔偿
1、用人单位依法解除劳动合同的经济补偿金的计算，经济补偿金的工资是否包括加班工
资及各类补贴？上海市高级人民法院在此问题上的反复？
2、经济补偿金与代通知金
3、经济补偿金与赔偿金
4、经济补偿金与竞业限制补偿金
5、经济补偿金能否协议约定？
6、用人单位不订立合同和订立无效合同的赔偿金的计算
7、用人单位违法解除劳动合同的赔偿金的计算
8、暗示员工离职，支付经济补偿金吗？
9、如何处理离职员工的欠款？经济损失如何确定？
10、员工违法解除，应承担什么责任？
劳动关系管理专家，劳动法规政策高级咨询师。曾担任劳动仲裁管理官员，
负责处理劳动争议纠纷案件累计近百起，对国内的劳动政策法规及人力资源管理政策非常熟悉。
长期从事劳动争议处理及劳动法的实务研究与培训工作，具有丰富的劳动争议处理经验，
擅长各类人事管理制度的撰写。
用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员等