中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，却仍然陷于管理迷思当中。
为什么？
中国企业目前缺乏的不只是激情，更不是西方的管理理论。他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具。
为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并通过对企业管理案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。
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课程模块 |
模块内容 |
方法工具 | |
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一、精细化管理综述 |
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● 我是总经理 ● 精细化管理模型 |
案例分享 |
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二、精细化管理体系 |
1、目标 |
●专业主义 ●精确定位 ●卖点提炼 ●任务分解 |
减法策略 FAB法 SPIN法 |
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2、流程 |
●活动 ●程序 ●优化 |
案例分享 | |
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3、岗位 |
●岗位职责制定 ●岗位协同 |
鱼刺图 因素权数法 靶状图考核 | |
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4、规则 |
●流程 ●制度 ●刚性与柔性 |
工作手册 总经理工作指引 | |
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5、训练 |
●基本规范 ●岗位技能 ●意识培养 |
准军事化 承诺书 212提问法 | |
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三、精细化管理保障 |
1、领导 |
●领导、领导者、领导力 ●管和理 ●决策、授权、指挥、激励、控制 |
清单管理、AB表、时间管理 主管15问、例会设计、五级授权 |
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2、文化 |
●文化与规则的结合 ●精细化管理倡导的文化 |
特训营观念：理性、思考、 质疑、解惑（可操作、可复制） | |
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四、精细化管理实施 |
1、路径 |
●诊断、整合、导入 |
DMI工作审计、规则整合12步 |
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2、原则 |
●规范化 ●标准化 ●数据化 ●信息化 |
客户五晋级 | |
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3、行动 |
●企业行动 ●员工行动 ●领导者行动 |
案例分享 | |
汪中求老师
●清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
●国资委商务职业资格认证委员会主任委员
●《中国商业评论》编委
江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验作了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言，并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法，使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代——细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代，并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践，先后为中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、平安保险、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固、国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、航天第一研究院、中国企业家联合会、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。