[课程简介]：采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，这难道无法化解吗？采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法吗？
当外资公司在中国开始采购功能后，也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……采购流程＝ＥＲＰ系统吗？
课程通过传统采购管理问题、误区和最新采购技术的分析，形成巨大“反差”，再用自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
课程看点：自始至终以“汽车部件合资企业的采购流程和系统设计”（以下简称速达公司）讨论案例
课程收益：参加了本课程，您将学习到以下内容：
ü 明确企业ERP系统与采购系统的关系
ü 学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
ü 供应商评估体系SRS 的建立与运作
ü 如何建立新供应商导入流程
ü 物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
ü 国产化流程建立及支持流程的管理与控制
ü 供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
ü 采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
ü 采购绩效评估指标及体系的建立
ü 采购系统与内部相关部门的对接与管理
[课程大纲]： 上海
l 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
2 供应链的变革---- 7大趋势
2 供应链管理理念下的新型采购管理
2 采购功能的变化 ---“推动式”-“拉动式”
2 采购组织形式的变化
2 新型采购管理对采购人员的技能要求
2 采购关系定位
ü 内部--内部客户关系维护
ü 外部 ---供应市场的引导者
2 采购金额的变化对利润的影响
2 传统采购管理的4大误区
2 国外公司采购与供应商管理现状
2 国际先进4大采购战略
l 采购系统设计----系统管理和非系统管理
2 采购流程设计的六大影响因素
2 采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
2 ERP系统介绍（企业资源计划）
2 ERP能将公司所有程序都涉及吗？
2 哪些功能模块与采购相关？
2 功能模块的缺失讨论
2 ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
2 电子采购的优缺点
2 如何制定符合ERP系统的采购流程
2 采购非系统管理的流程控制
2 案例：速达公司的ERP系统介绍
l 产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
2 产品
2 产品与成本
2 产品的生命与各阶段的控制重点
2 产品价值分析
2 零件标准化工作的开展与采购
2 加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
l 采购的市场开发阶段
2 采购的分类
2 采购市场开发的策略
2 采购市场开发的九大步骤
2 不利因素分析
2 内部限制
2 外部限制
2 形势判断
2 制定行动计划
2 市场采购方法
2 十大原则
2 选择一个合适的采购方法
l 供应商的选择与评估系统
2 供应商管理的4种方法
2 决策法
2 成本量化法
2 综合记分法
2 风险评估法
2 标杆法
2 招标 －E-Auction
2 评估的目的和范围
2 评估前的准备
2 讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
2 案例：速达公司供应商评选系统分析
l 采购成本分析系统
2 成本的类型
2 供应商成本构成分析
2 成本的持续改善
l 采购合同管理
2 合同的种类
2 合同的关键条款有哪些
2 采购合同管理常见问题
2 合同的管理与追踪
l 供应商日常管理系统
2 供应商的质量管理
2 供应商的交期管理
2 如何保障持续供应
2 与供应商的战略共享
2 供应商年会的组织与运作
2 案例：速达公司供应商日常管理分析
l 采购绩效评估系统
2 采购绩效的衡量
2 采购绩效指标KPI
2 马斯洛的需要理论应用
2 工厂采购
2 上游采购
2 配套采购
2 记分办法 BSC
2 考核程序
2 考核结果应用
2 案例：速达公司采购绩效评估分析
l 采购系统的整合
2 供应商开发阶段
2 供应商选择阶段
2 供应商价格分析阶段
2 供应商绩效评估阶段
2 采购系统常忽略的流程探讨
2 采购系统与内部相关流程的对接
2 采购系统与上下游的对接
2 案例：速达公司的采购流程优化建议
l 讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程？