一、5S概述 1.5S的基本概念及发展过程 2.生产过程与浪费的概念 3.浪费的根源 二、1S-整理 1.整理的基本概念与实施方法 2.如何区分要或不要的理念 3.如何施行红单运动 三、2S-整顿 1.目视管理、整顿的步骤 5S地图 四、3S-清扫 1.清扫的定义与功用 2.清扫的具体方法 五、4S标准化、5S系统化 1.实施的具体方法 2.有效实用的工具和建议 六、5S推行运动 1.如何推行5S 2.5S的利益 3.5S的障碍 4.具体方法 七、现场活动(检视、全员参与行动) 训练后的跟进——制定行动计划 课程形式：讲授、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学

李岩（Kevin Li）
浙江培训在线首席顾问，精益工作室首席顾问，广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。

授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员受益非浅。
服务过的客户（部分）：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品

生产主管经理、物流主管、工段长、班组长