一、物料控制/生産計划/銷售計划管理概述
? 物料管理范围和先进组织架构
? 生産計划/物料控制五大职能
? 物料管理精髓三不政策和八大死穴
? 生产计划与销售业务链接流程- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测
? 銷售計划流程案例分析
? 透过供应链管理的先进物料管理流程模式
二、 物料工程管理
? 物料规格四方面的订定与管制
? 材料清单 (BOM)/物料分类/编号------三大原则、十项性质
? 物料ABC分析法和运用
? ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、物料控制管理
? 物料管理执行流程---上海某实业有限公司
? 物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/ /设计更改流程…
? 案例讲解
四、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
? 材料计划流程七步骤----
? 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
? 安全库存的设置方式
? 10种物料成本降低途径和操作方法
? 存量管制 、物料的处理
五、 生产计划控制----柔性化的计划和生产
? 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
六、生产计划与进度控制
? 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
? 插单产能规划应变六方法
? 分析产能负荷七要素--人力负荷/机器负荷
? 生产计划要点、内容及编制演练----
? 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
? 多批少量生产进度控制三个方法
? 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
? 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制
七、生产计划与物料计划绩效管理
? 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
? 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
? 生产计划与物料计划绩效执行六部份
? 绩效管理项目(案例分析)
? 生产计划与物料计划精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
? 生产计划与物料计划目标管理活动核心------执行力管理
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业和现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。善于启发式教学，从学员自身条件志经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。