在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了小批量多品种的生产方式。另外，位于供应链环节中的分包地位的公司由于客户压力，和市场变动的因素，不得不被强行推向小批量多品种的生产方式。由于小批量多品种生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，设备调整苦难、设备复杂度被动提高，外界条件不确定、生产的实施与控制动态化等特征，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。 一、小批量多品种生产的背景与影响 1.生产方式的变革 2.市场环境的变化:小批量、多品种、短交期 3.传统管理方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。 4.生管理方式的变革：精益生产、TOC管理法二、小批多种的绩效原则 1.绩效管理的意义及内容 2.常规绩效的缺陷 3.生产绩效的设定原则 4.提高有效产出 5.降低库存 6.减少经营费用 三、构筑柔性生产现场 1.构筑柔性生产现场构造原理 2.现场改造案例 3.柔性生产现场的特性与内容 4.利特尔法则 5.单元生产（WORKCELL）的原理 6.什么是单元生产 7.单元生产的三种类型 8.为什么选择单元生产 9.单元生产线排程 10.把握现状，制定生产节拍 11.设定标准WIP 12.单元生产线排程 13.快速切换，对应计划变更 14.设备选用于改造 15.作业台设计、多能工 16.快速换模三、灵活有效的计划与控制方法 1.拉动生产JIT 2.拉动生产的运作原理 3.拉动生产系统参数的计算 4.生产批量 5.缓冲库存（buffer） 6.拉动生产的运作规则及局限性 7.DBR管理法 8.DBR管理法的原理 9.DBR排程法的排程步骤 10.针对生产瓶颈制定生产计划 11.订单优先次序的决定法则 12.物料配送的方法四、如何推行小批量多品种生产管理方法 1.做好5S,帮助员工拥抱变革 2.小批量多品种的改善原则 3.改善步骤 4.未来的改善方向

李岩（Kevin Li）
浙江培训在线首席顾问，精益工作室首席顾问，广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。

授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员受益非浅。
服务过的客户（部分）：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品

生产型企业管理人员、骨干、直接参与现场管理的工程师