学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。 一、精益生产系统 1.现代生产组织系统的演变 2.企业为什么要精益化 3.精益生产系统的五大特征 4.最佳精益实践 5.工厂模拟：成批与流动 二、精益生产之基础 1.消除7种浪费 2.SS管理--工作场所安全、有序、干净 3.直观管理--让所有员工对公司一目了然 4.多功能的自我领导团队、教育与改善 5.问题解决工具 三、精益生产系统的实施 1.精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析 2.生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 3.价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具 四、流动单元设计--一个流 1.如何根据需求计算机需求节拍 2.工作内容，产品线平衡设计 3.U型生产线与单件流 4.工作线速度与需求波动应变 五、物料运动及拉动系统 1.准时物流系统 2.持续流和超市拉动系统，IPK和PRK 3.过程中看板，消耗填充看板 4.看板累计、集装和路张 5.混流模式和平衡生产 六、精益供应链管理 1.物流策略与渠道选择 2.精益供应链开发的重点 3.供应链管理下的材料管理 七、精益生产的实施战略与绩效度量 1.精益生产实施策略与时间框架 2.制造系统差距评估跟踪指标 3.准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ 4.精益企业的标志-世界级度量
李岩（Kevin Li）
浙江培训在线首席顾问，精益工作室首席顾问，广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员受益非浅。
服务过的客户（部分）：
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广州宝洁有限公司香波厂流程管理负责人，全面负责香波厂流程设计与实施推进，在一年内建立并实施了近百个关键流程。
? 联想IT服务事业部客户服务流程重组咨询项目，设计并辅导实施了该事业部整套客户服务工作流程。
? 顺德市东菱集团有限公司业务流程重组咨询项目，建立生产部全套管理流程。