企业应该怎么样通过并购策略来巩固自己的生产能力？公司的配送中心应该重新建立在什么地方？公司是否引入新的生产线？如果引入新的生产线，零部件、组件又应该在哪个车间进行制造呢？ 很多时候，实施这些分析的目的就是要满足预定需求的前提下，使供应链的总成本最小化。企业的高级管理人员可以通过对各个模拟方案进行优化，并对它们的结果进行综合地评估，进而做出重要的战略决策。本课程将于实战的角度阐述如何进行供应链优化。 一、什么是供应链管理 1.什么是供应链？ 2.供应链的模拟演练 3.供应链管理的成果 4.案例分析 二、供应链管理的目标是什么？ 1.降低成本 2.降低风险 3.改进质量 4.改善物流供应 5.缩短前置期 6.案例分析 三、供应链管理的绩效测量方法 1.供应链职能部门的绩效测量 2.通常绩效指标的测量 3.库存指标的测量 4.服务指标（KPI）的测量 5.供应商的绩效测量 6.一般供应商的绩效测量 7.关键供应商的绩效测量 8.联合绩效测量 9.供应链职业者的绩效测量 10.案例分析 四、供应链管理的信息化 1.信息种类 2.信息管理的基本要求 3.信息的管理系统MIS 4.几种MIS系统 5.几种信息管理技术 6.案例分析 五、供应链的运作管理 1.采购管理 2.生产计划管理 3.库存管理 4.仓储管理 5.运输管理 6.零售终端的配送管理 7.案例分析

企业总经理、厂长、生产主管、物流及采购主管