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项目管理办公室（PMO）创建管理

机构名称:	浙江培训在线	所属类别:	综合管理	总学课时:
课程费用:		会员费用:		VIP价格:
联系人:	秦小姐／李小姐	联系电话:	0574-87510063	浏览次数:	56

课程内容

课程介绍：
围绕执行管理层、项目办公室总监、项目经理和项目经理的经理四个重要层次的管理者，详细论述从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过对项目办公室的了解，以及项目管理成熟度和项目组合管理的联系，对组织做出快速评估，指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室，从而从整体上提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。

课程特色：
本课程围绕项目管理办公室的一系列要点展开论证和讲解，对从事在项目管理办公室环境中的管理人员有很高的帮助，也是当前项目管理办公室管理人员工作需求的一大亮点。

课程纲要：
项目办公室概述
项目管理的组织准备和管理准备
创建项目管理办公室章程
推动项目办公室章程的实施
连接项目与战略规划
进行组织项目管理成熟度评价
建立项目管理成熟度
制定项目计划使用方法论保持连贯性
管理办公室创建与管理的注意要点

参加对象：
项目管理总监企业高层管理项目管理办公室成员人力资源等部门职能经理负责多个项目的项目经理项目团队的主要骨干

授课课时：2-3天

讲师介绍

招生对象

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