课程背景

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。

很多外国人称赞最多的是中国人很聪明，然后就会跟上一句“中国人很不团结”。不是有人这样形容中国人吗，“单个人是条龙，合在一起像条虫”，这句话虽过于尖刻，但这就是中国人留给别人的印象，虽然这句话有失偏颇，不过中国人的团队意识只存在五伦（君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友）之内，除此之外很难找到。

组织团队的根本的原因，是因为我们希望团队方式能把每个人最大的潜力发挥出来，通过协调和合作能够做到我们单个人无法做到的事情。比如说一个交响乐团，每名乐队成员扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓等等，如果他们单独演奏，听众只能听到一部分，如果他们把整个的过程有机地结合起来，效果是完全不一样的，个人的音乐演奏无法达到这个效果。

个人英雄时代正在被科技发展和分工愈来愈细的现实抛给历史，个人力量正在被团队力量所取代。为什么世界 500 强企业里有 80 ％以上的企业都用了团队的方式来进行运作？团队的力量为什么愈来愈大？为什么有的团队成功而有的团队业绩却不如个人的业绩？团队的问题实际有太多的悬疑。摆渡人高效团队课程正是为解答这些问题而专门设计。

2.课程体系

针对人群

所有企业员工

课程目标

加强团队合作，树立合力致胜的信念；

增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容度；

发现团队问题，改进团队的领导方式和管理方法；

开发个人和团队潜能，提高团队整体能力；

树立应对挑战和战胜困难的信心和勇气；

树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；

突破思维定势，创造性的解决问题。

在该课程上重点突出

开发个人和团队潜能

促进团队成员的信任

体验压力管理

培养换位思考习惯