管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的直线经理。 “以人为本，百年企业”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达。 一、 部门经理与人力资源部门的分工合作 1.人力资源管理的内容 2.认识管理者的职责 3.人力资源管理者的职责 4.管理与人力资源管理的关系 二、 部门经理的人力资源管理实用工具与方法 1.部门人力资源管理应当掌握的常用技术 2.技术运用：招聘、面试与任用 3.技术运用：职务分析与《岗位说明书》编写 4.招聘面谈的基本要领 5.技术运用:职业经理的STAR 6.演练：运用STAR技术评审入职申请 7.招聘面谈常用工具与方法 8.技术运用：薪酬设计与员工激励 9.如何确定绩效型工资结构与比例 10.不同层级人员的薪酬确定方法 11.如何做好留人工作？

从事相关行业多年的资深讲师