为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？

为什么同样的事情不同的人去做，耗时差距很大？效率更是大不相同？

根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。

那么，如何提高工作效率和时间效率呢？

本课程将告诉您计划和时间管理的各种方法！

课程目的及学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中：

? 运用计划管理和时间管理方法进行工作；

? 通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率；

? 推动企业经济效益的进一步提高。

课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

动脑筋：到沙漠中探险，你怎样做才能在遇难时不手足无措？

第一部分 计划管理

第一章 计划、种类及特点

1、 什么是计划

2、 计划的种类及特点

案例1：你会先救谁？

第二章 制定工作计划的准备

1、 掌握工作计划的内容与类型

2、 设计工作计划指标、计划表格

3、 做好计划制定前的组织工作

案例2：精神胜利法

游戏

第三章 制定工作计划的一般流程

案例3：张三的烦恼

1、 掌握制定工作计划的一般流程

2、 进行机会估量

3、 设定目标

4、 确定计划前提条件

5、 拟订工作计划备选方案

案例4：工作分派

6、 进行计划方案的评选

7、 拟订备用计划

案例5：工作交办

8、 拟订派生计划

9、 编制预算

游戏

第四章 制定工作计划的九大常用方法

1、 目标管理法

2、 专家会议法

3、 头脑风暴法

4、 德尔菲法

5、 滚动计划法

6、 甘特图

7、 网络计划法

8、 运筹学

9、 投入产出法

第五章 抓住标准，推进计划——执行的26条建议

第二部分 时间管理

序言　时间管理的陷阱

第一章 认识时间管理

案例6：登山队员王石

1、 时间的特性

2、 什么是时间管理？

3、 为什么要进行时间管理？

案例7

第二章 时间管理的原则

1、 帕累托80/20法则

2、 ABC时间管理原则

3、 排列优先次序原则

4、 制订计划原则

5、 养成良好习惯原则

第三章 高效时间管理方法

1、 只做重要的事情

2、 日计划AB表

3、 标准化操作

4、 利用零星时间

5、 有效管理时间四大法则

第四章 跨越时间陷阱

1、 要事第一

2、 以最终的结果来开始行动（以终为始）

3、 学会说“NO！”

4、 如何对付不速之客

5、 如何减少冗长会议

6、 办公桌上的“5S”运动

7、 时间管理的工具