零事故安全生产管理

“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。 一、零事故安全生产管理的价值 1.目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 二、安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 5.安全检查、JSA 6.观察、安全事故分析 7.危害预防与控制 8.风险评估的方法 9.工程控制 10.管理控制 11.个人防护控制 12.安全与健康教育 三、基于行为的安全管理－BBS 1.基于行为的安全管理的定义 2.全员安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行为观察与反馈系统 四、 员工自我安全管理 1.员工自我安全管理的现实需求 2.员工在想什么？ 3.实现自我管理的过程 4.实现自我管理的关键 五、 现场安全监控 1.现场安全监控的目的 2.现场安全监控的挑战 3.现场监控的内容与方法 六、安全生产常识 1.工厂一般安全规定 2.用电安全、设备安全 3.化学品安全、现场急救 4.消防安全 5.密闭空间作业 6.高空作业 7.运输安全 七、安全生产管理体系建设 八、安全案例分享

李岩（Kevin Li）
浙江培训在线首席顾问，精益工作室首席顾问，广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。

授课风格：
善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员受益非浅。
服务过的客户（部分）：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品

生产型企业管理人员、骨干、直接参与现场管理的工程师