有效的员工激励和辅助技巧

一、管理者的角色认知和十大工作关系分析 二、主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系 三、激励理论的基本巡礼 四、对自我激励的基本分析 五、理解新的工作场所，区别收买与奉承，认可与奖励 六、如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工 七、有效指导者的基本特征 八、有效指导的标志 九、主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者 十、有效指导的步骤 十一、管理者的新挑战：管理知识员工 十二、如何全面造就自己，培养新一代领导者 十三、出色领导人培养下属经验分享 课程形式：讲解，指导及辅导案例分析及技巧培训，小组讨论，角色扮演

从事相关行业多年的资深讲师

经理/主管