教练指导技术(I)
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::课程内容::
一、什么是指导
1.指导的益处和用途
2.有效指导的特征
二、一种有效的指导结构
1.激励他人相信自己的能力
2.鼓励他人做出重大转变
三、如何下指令
1.下达指令的4C法
2.如何确保指令产生所期望的行动
3.如何纠正错误及纠正错误的7R
四、教练与培训下属
1.反馈技术
2.帮助下属发挥潜力
3.经理的新角色:教练
4.如何做员工的教练：案例分析
五、核心教练技能
1.激光式阐述
2.旨在发现的提问
六、教练会谈的程序与方法
::讲师介绍::
从事相关行业多年的资深讲师
::招生对象::
管理者
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