一、引 言
? 创新是企业的发展之道
? 为什么需要新产品
? 产品创新的驱动因素
? 新产品的四大种类
? 新产品的概念
? 新产品的发展趋势
? 新产品开发战略的概念和特征
? 企业面对市场的商业化活动
? 商业化程序
? 商业化程序活动
二、创新战略和新产品构思
? 战略类型
? 什么是产品创新战略
? 产品创新链
? 构思的来源
? 新产品构思的方法
? 更高的市场占有率将获得更多的利润
? 企业技术系统的活动
? 研发活动相关考虑因素
? 产品/服务评估的九个阶段
? 新产品开发流程和项目管理关系
? 战略分析（营销和销售）
? 战略分析（产品和技术）
? 战略分析（生产的能力和技术）
? 企业的目标界定
? 产品组合战略—— 产品组合的概念
? 产品战略
? 国家政策\法律\法规等要求
? 产品战略
? 产品策略案例
? 现代企业中的R&D
? R&D 的分类与特征
? 企业R&D 的性质
? 企业技术系统的活动
? 技术系统与其他系统的关系
? 影响技术商业化成功的因素（IBM实验室的经验）
三、面向市场的新产品研发
? 影响产品开发的因素
? 面向市场的新产品研发
? 新产品获得成功的关键
? 新产品开发失败的原因
? 开发新产品的程序
? 市场营销环境——宏观环境分析
? 市场营销环境——微观环境分析
? 新产品成功的关键
? 为什么要做市场细分
? 有效市场细分的特征
? 企业运用市场细分的好处
? 新产品开发模型的应用价值
? 组织市场购买行为—— 基本概念
? 组织市场购买行为—特点
? 组织市场购买行为—产业市场购买行为
? 组织市场购买行为——中间商市场购买行为
? 业务间的交往与消费市场
? 组织市场购买行为—— 政府采购
? 市场营销环境——分析和诊断
? 新产品开发演变
? 思维模式的转变
? 客户需求导向思维
? 服务导向思维
? 成本思维
? 产品的高质量将获得更高的利润
? 产品组合战略—产品的概念
? 产品创新的类型
? 产品的创新策略
? 影响新產品开发因素
? 新产品开发的驱动模式
? 进入的障碍
? 可供选择的可持续竞争优势
四、新产品项目评估
? 新产品预选
? 初步的技术评估
? 初步的商业和财务
? 新产品项目评估——市场
? 新产品项目评估—研究开发
? 渠道的选择—选择和产品匹配的渠道
? 市场分析
? 技术分析
五、新产品开发流程
? 传统的产品开发模式:
? 产品形成过程—昨天-今天-明天
? 新产品开发演变
? 新产品开发流程
? 产品生命周期
? 产品生命周期管理
? 影响产品开发周期的因素
? 并行工程技术
? 研发团队成员的组成
? 确定目标领域
? 研发团队的运作机制
? 研发相关关键活动设计
? 成功的新产品的特征（领域内的机会）
? 典型的新产品开发项目步骤
? 产品和项目的定义
? 产品开发对生产过程成本的影响
? 并行工程
? 并行的产品设计方法
? 产品组合战略—产品的三个层次
? 产品组合战略—产品组合的概念
? 风险管理
? 竞争分析
? 开发阶段活动
? 测试和修正
? 创造价值
? 功能性需求
? 非功能性需求
? 新产品考虑的因素
? 项目选择的方法
? 设计考虑的因素
? 设计理念
? 研发的成本因素
? 成本的观念
六、新产品测试和市场推广
? 新产品测试的目的
? 顾客测试
? 市场测试
? 新产品进入市场的决策
? 新产品营销计划
? 新产品市场投放周期
? 新产品上市的品牌策略
? 新产品定价策略
? 新产品促销