课程介绍：
改善公司治理动议的实施和维护；运营的理顺；掌握项目组合、项目群和项目这三个层面之间的互动；设计和实施衡量方法来展示和提高（投资）回报；项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目
课程特色：
将使您掌握组合项目的构成，建立优先级排序，多项目间的资源共享以及管理项目经理每日职责的方法。假如您是项目经理、团队领导或者技术人员（掌握WBS和基本网络图），您将学到有效运用管理技能的科学――如何成为多项目投资组合管理中的权威者。
课程纲要：
项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色
项目组合管理如何能改善公司治理动议的实施和维护
通过项目组合管理进行运营的理顺
项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动
设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报
项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目
参加对象：
中高层项目管理经理 项目管理工程师 负责整个项目管理的综合管理经理
授课课时：2天