课程介绍：
围绕执行管理层、项目办公室总监、项目经理和项目经理的经理四个重要层次的管理者，详细论述从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过对项目办公室的了解，以及项目管理成熟度和项目组合管理的联系，对组织做出快速评估，指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室，从而从整体上提高项目和项目经理的绩效，并领导项目知识在整个公司文化中的传播。
课程特色：
本课程围绕项目管理办公室的一系列要点展开论证和讲解，对从事在项目管理办公室环境中的管理人员有很高的帮助，也是当前项目管理办公室管理人员工作需求的一大亮点。
课程纲要：
项目办公室概述
项目管理的组织准备和管理准备
创建项目管理办公室章程
推动项目办公室章程的实施
连接项目与战略规划
进行组织项目管理成熟度评价
建立项目管理成熟度
制定项目计划 使用方法论保持连贯性
管理办公室创建与管理的注意要点
参加对象：
项目管理总监 企业高层管理 项目管理办公室成员 人力资源等部门职能经理 负责多个项目的项目经理 项目团队的主要骨干
授课课时：2-3天