课程特色：
简洁、直接，全新的思维视角。通过经典案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的项目管理者一目了然。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
课程纲要：
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项目管理工具
SWOT分析 优先矩阵 工作分解结构 关键路径法 质量功能展开 项目需求 过程失效模式及后果分析（PFMEA） 收益值分析 项目管理模板
参见对象：研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师
授课课时：2天