实现目标的途径——执行
主要课程
管理沟通系列：《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《把握双赢，学会沟通》。
绩效执行系列：《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《时间管理技术》、《正确思维与执行力提升》、《实现目标的途径——执行》。
职业形象塑造与职业生涯规划系列：《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《组织职业生涯管理与人才选育》、《人个心态调整与情绪释放》。
商务礼仪系列：《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼》。
其它：《高等学校管理技术》、《装饰企业生产管理与流程改造》、《现代企业窗口训练教程——服务意识与服务技巧提升》。
（一）什么是执行？什么是执行力？
● 执行的六种提法； ● 执行力的定义；
● 执行力的三个要素；
（二）执行力的源泉
● 心态：三要素与三步走； ● 工具：简便、适用、适合、更新；
● 角色：管理者的五种角色
● 流程：流程比组织结构更重要、做有效的事情、优化与创新；
（三）为什么执行难？
● 经理人常犯的七大执行错误
（四）高效执行的管理者特点
● 高首效执行的管理者的七项必备；
（五）高效执行的员工
● 高效执行员工的五点基本素养；
（六）提高个人执行力的三个要素
● 意愿+技能+承诺；
● 承诺的三D原则；
（七）高效执行的方法：三讲四化
● 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机；
● 四化：把复杂的过程简单化 ；把简单化的东西量化 ；把量化的因素流程化 ；把流程化的因素框架化
刘喆：管理咨询、培训顾问，职业规划咨询顾问；华美咨询首席顾问；武汉楚华、卓越领导网等国内数十家咨询机构高级顾问；陕西华茂实业、《安防科技》杂志社、陕西顶固实业、西安原朴装饰工程等数十家企业长年管理、培训顾问。曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记；深圳塑胶行业大型外资企业总经理；西安精细化工科技企业总经理；西安本土家装配饰配送公司总经理。擅长领域——管理沟通、时间管理、绩效提升、职业生涯规划、职业形象与商务礼仪等。