时间管理沙盘<巅峰时刻>|沙盘模拟|上海|户外拓展-浙江培训在线

时间管理沙盘<巅峰时刻>

所属类别: 沙盘模拟

总共学时:

合计费用: 980

上课地点: 上海

发布时间:

每一个人都忙得如火如荼，
为什么业绩却有天壤之别？怎样可以提高时间管理的成效？
----模拟让这一切明明白白看得到！

每一天都是我们人生的一个小驿站，你如何管理你的每一天？“跑道版时间管理沙盘”让你分析经理人工作和生活的典型一天，发现时间管理的陷阱并给出相应的建议。在这一节沙盘模拟中，你将了解时间管理的五大阶梯和有效时间管理的实务和技巧。
每过一天，我们在经历一个人生的小驿站，可是，我们到底要何去何从？目标将解决我们去到哪里的问题，而计划则让我们对如何去有所准备。“一万英尺高时间管理沙盘”让你在沙盘上模拟项目计划，从而亲身体会目标设定的原则和制定计划的关键要素。
每一天的旅程，你都在负重前行，在你的行囊中，是大大小小的事件，它们是你的时间的载体----小的有如蚂蚁、大的有如大象。如何轻装上阵？“GTD时间管理沙盘”通过事件分类和处理的模拟，让你善待蚂蚁和大象，井井有条地管理和组织事件。

【模拟方式】
以4~6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数:30人左右
【课程内容】
一、时间管理的发展、现况和困惑
时间管理课前问卷调查
时间管理小测试----知与行的差距在哪里？
《跑道版时间管理沙盘》模拟
时间管理的五大阶梯:
操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能
时间分析和时间管理实务
二、时间管理罗盘-----结果管理
结果管理是职场时间管理的核心:
传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。
对结果的预演----目标和计划
《一万英尺时间管理沙盘》模拟
如何对结果负责:沙盘上活的甘特图和工作计划
在沙盘上设计结果:沙盘上的计划要素
大脑图和吃大象原理:计划的过程管理
SMART的目标制定
计划的5W2H
三、管理时间的载体----事件
危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析
肯德基的危“鸡”时刻:危机和预防 vs 紧急和重要
优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫
解剖:对职业经理人而言，重要的事情有哪些？
四个象限的关联和事件特点
现实的时间:第三类时间和第二相限事件
不同类型问题的不同处理方法:4D原则
利用授权管理时间:授权的流程和方法
沙盘模拟演练----事件篇.GTD
时间管理的压力来源
由沙盘模拟引发讨论:
自下而上的GTD时间管理流程
GTD事件分类法
经验分享:你的时间管理窍门和时间管理工具
四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧
如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划:立体化思考和平面化执行
计划的重要时间单元:周计划的角色、事件与日程管理
日计划:优先管理的核心
文件树和文件管理
【超值打包】
《巅峰计划e点通》人手一份――-国内首创时间管理和工作计划软件
帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通:
整合大脑图、甘特图、优先矩阵、决策树等时间管理工具
融入365篇天天时间管理智慧
集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家
更智能、更方便、更高效！

适合:公司职能部门的经理及主管

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