企业战略实施和年度经营计划制定|沙盘模拟|北京|户外拓展-浙江培训在线

企业战略实施和年度经营计划制定

所属类别: 沙盘模拟

总共学时:

合计费用: 2780元/人（资料费，讲课费）

上课地点: 北京

发布时间:

年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。本章透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

战略规划与战略实施（日）

第一部分战略分析内容与工具
1．宏观环境分析内容与工具
2．市场分析内容与工具
3．行业分析内容与工具
4．竞争分析内容与工具
5．渠道分析内容与工具
6．供应链分析内容与工具
7．技术分析内容与工具
8．内部销售分析内容与工具
9．财务分析内容与工具
10．企业资源与能力内容与工具

第二部分战略规划
第1章:战略目标
第2章:定义经营单元战略
第3章:发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
第4步:产生战略选择
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
第7步:监测结果并调整战略

第三部分:战略目标实施

1.企业战略执行（实施）的基本问题
企业战略执行的内涵
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略变化的类型
指挥型企业战略实施艺术
变革型企业战略实施艺术
合作型企业战略实施艺术
文化型企业战略实施艺术
增长型企业战略实施艺术
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
企业战略执行的程序（过程）

2.企业战略执行（实施）的计划体系
3.资源分配
4.战略与组织结构
5.战略与领导
6.战略与企业文化
7.战略执行的成败因素

授课老师:
江广营:中穗公司首席顾问，国家职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师、著名战略管理专家、人力资源专家、高级咨询师、EMBA导师, 中国职业经理系统工程指导委员会委员,江广营老师是一位以执行力为基本能力模型的全科管理专家，目前已完成咨询项目70多个，曾先后多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油等数百家国内知名企业提供过多种咨询、培训服务。

年度经营计划与预算（日）

一、公司预算管理的基本架构
1、企业的未来需要规划
▽ 战略计划
▽ 年度经营计划
2、企业的规划需要落实
3、公司预算管理的基本架构

二、公司预算管理的基本环节
1、公司预算管理的基本环节
2、公司预算管理的基本流程
3、公司预算管理的地位和作用

三、公司预算目标的确定
1、公司预算目标的确定的依据
2、公司目标确定的基本方法
3、年度经营计划书

四、公司预算的编制
1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算编制设计

五、公司预算的执行
1、公司预算制度保障
2、公司预算调整
3、公司预算执行情况的反馈

六、公司预算的考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法

七、工作研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合

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