企业流畅制造与沙盘演练高级研修班|沙盘模拟|北京|户外拓展-浙江培训在线

企业流畅制造与沙盘演练高级研修班

所属类别: 沙盘模拟

总共学时:

合计费用: 1800元（含培训费、资料费、参观考察费）

上课地点: 北京

发布时间:

各有关企业:
随着市场竞争日益加剧，企业面临着越来越多的问题:客户要求的交货期越来越短，紧急订单越来越多；频繁的产品设计变更与订单变更不断变化的市场需求，使得生产能力有时不足，有时过剩；产品换型（换版）时间长，但为了满足订单必须频繁地换型;原材料供应商无法按照要求及时供货，常常出现缺料、待工；库存不断增加，场地不够用；产品经常需要返工，设备故障不断，导致停工等待。
为解决上述问题，决定举办“企业流畅制造与沙盘演练高级研修班”。本次研修班的特点是案例教学、互动参与、注重练习、学会实操。希望有关企业积极组织，选派人员参加。研修班将为学员提供《流畅制造与沙盘演练》以及专家讲课课件。现将有关事项通知如下:
一、课程目标
●从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并掌握持续改善的
方法；
●掌握制造业全面运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，
实现企业的快速增值空间；
●建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，高效
实现企业制造价值流；
●降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
●培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；
●参观考察北京奔驰-戴姆勒?克莱斯勒汽车有限公司。
二、研修内容
第一讲、认识精益生产
1.现代制造企业的价值困惑
2.制造企业的七大浪费
3.认识精益生产
4.精益生产的核心:为企业赢利
第二讲、精益物流管理
1.精益物流与供应管理
2.实现精益物流JIT
3.柔性生产与敏捷制造中的物流设计
4.管理技术降低“牛鞭效应”
第三讲、精益生产之均衡性管理
1.模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
2.精益均衡性原因分析
3.人机工效学—动作分析
4.等待的不均衡—浪费的影子杀手
第四讲、精益生产之设备管理
1.设备生产能力的控制因素
2.生产节拍与设备要素管理
3.价值流与设备效率
4.设备效率分析手段和方法
5.设备能力管理与提升
6.快速切换SMED
第五讲、精益生产之价值流分析
1.生产价值流分析
2.精益价值流过程控制
3.非增值浪费的现象
4.游戏:价值流—制造业利润的另一种模式
第六讲、精益生产之现场分析
1.精益现场的能力管理
2.现场管理之班组建设
3.精益现场基础管理
4.可视化现场的实现步骤
第七讲、精益生产之看板管理
1.一个TOC的运行游戏
2.精益看板与生产指令
3.生产计划的看板实施
4.看板管理在先进企业运行的录像
第八讲、精益流畅之沙盘演练
沙盘演练:演示企业流畅制造变革之路

三、时间、地点
2007年11月4日至7日（4日全天报到）北京市
详细报到地点另行通知。
六、研修费用
报到时每人交纳研修费1800元（含培训费、资料费、参观考察费）。研修期间食宿统一安排，费用自理。

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