【南京班】生产计划与物料控制PMC|沙盘模拟|南京|户外拓展-浙江培训在线

【南京班】生产计划与物料控制PMC

所属类别: 沙盘模拟

总共学时: 12

合计费用: 2080

上课地点: 南京

发布时间:

MM—22 生产计划与物料控制 PMC

时间：2008年4月25-26日 (星期五、六)
费用：2080元 (3人以上9折，5人以上8折)

（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）

学员对象：物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员。

课程介绍：
课程介绍：

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

课程目标：

ü         了解生产计划的基本概念和体系；

ü         理解制约生产计划制订的主要因素；

ü         掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）；

ü         理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）；

ü         掌握ABC分类管理；

ü         通过案例分析、课堂练习拓展视野

课程大纲：

1.      生产计划管理概述

2        计划的目的是为了有效应变；

2        面向库存生存与面向定单生产；

2        计划的职能、本质；

--协调生产计划体系；

--PMC在制造型企业的角色和作用；

--PMC不同的组织形式；

--PMC评估及考核体；

--PMC面临的挑战和机遇；

2．需求与预测

2        独立需求与非独立需求；

2        独立需求的特点；

--不确定性，牛鞭效应；

2        需求的反应模；

2        P. D分析；

2        预测的概念及作用；

2        预测的组成；

2        预测技术

--定性方法

--定量方法

3．生产能力与综合生产计划；

2        生产能力的定义；

2        生产能力的度量；

2        生产能力的确定；

2        能力计划与生产计划的关联；

2        生产能力管理策略；

2        综合生产计划的编制；

--角色与作用；

--编制策略；

4．独立需求与库存控制；

2        库存控制模型；

2        库存分析；

--库存成本；

--库存特征；

2        EOQ模型；

--计算与适用性分析；

2        非理想化的库存管理；

2        最低库存与安全库存

7. 物料控制；

2        库存盘点；

--种类；

--差异分析；

2        库存管理；

--ABC库存管理；

--降低库存的方法；

--非正常库存处理物料补充系统；

--常规物料补充方法；

--拉动式及时补货技术；

--非正常出入库控制；

2        批号管理；

--根据物料特性设置批号管理策略；

--批号管理要点分析；

2        物料控制体系检查单；

案例讨论
5. 主生产计划与物料需求计划；

2        MPS的定义与计算；

2        MPS制订流程；

2        MRP逻辑；

2        MRP相关概念解析；

--物料编码；

--物料清单BOM；

--工作中心与工艺路线

6. 生产作业计划；

2        生产计划控制模型；

2        排序理论；

2        作业排序的原则和方法；

--DD、FIFO、LOT、SOT；

2        模拟演练；

7. 物料控制；

2        库存盘点；

--种类；

--差异分析；

2        库存管理；

--ABC库存管理；

--降低库存的方法；

--非正常库存处理物料补充系统；

--常规物料补充方法；

--拉动式及时补货技术；

--非正常出入库控制；

2        批号管理；

--根据物料特性设置批号管理策略；

--批号管理要点分析；

2        物料控制体系检查单；

案例讨论

案例讨论

【打印本文】【添加收藏】【返回上级】