授课方式：

听到的，您只能记住10%；看到的，您只能记住20％；亲自参与的，往往令您终身难忘，因为实战经验是最好的老师！本课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它以立体直观的教具为载体，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，融入千变万化的企业管理变数，通过两天的时间全真模拟企业三年经营管理的全过程。42位学员共组成6家模拟公司，7位学员组成一个公司，并进行角色分工，分别担任公司总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监、研发总监、对外合作总监。团队成员之间必须高效沟通，部门之间必须实现高度的战略协同。所有的一切对于你和你的团队而言都充满挑战，你们必须整合团队的力量，全力以赴！

培训收获：

在模拟中，学员将会遇到在现实企业中可能遇到的各类管理问题，讲师根据学员遇到的具体问题进行有针对性的分析与点评，并向学员提供可操作性很强的管理工具和改进措施，从而高效提升学员的经营智慧和领导能力。与经营现实中的企业相比，在实战沙盘模拟课程中，您可以获得同样的或者更好的经营管理实战经验，而不用花费数年的时间，更不用担心由于决策失误导致的资金损失。

培训目标：
帮助管理者实现从督导型到结构型的转变；

深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位；

认识管理胜任力模型，理解DISC及其在管理中的应用；

理解部门管理的七大流程，建立卓越部门、提高企业竞争力；

培养高绩效团队，让企业战略有效落地。

管理者蜕变的五个层级；

如何化茧成蝶，成功蜕变？

中高层管理者的五大能力；

在管理实战中培育高超的领导技巧；

中高层管理者的五大角色；

成功团队的金三角法则；

管理者特质在领导力提升中的重要作用；

成功管理者必备的三大核心能力；

不做救火队队长，要成为流程管理专家；

管理蜕变，自主化管理；