2008年的夏天，注定是令人难以忘怀的，不仅是因为发生了太多以及即将发生的具有很多历史意义的灾难和盛事。2008年，同时也是中国改革开放三十年的重要纪念节点。今年，受到国内不同机构的邀请，我也在参加很多十分有回顾意义的论坛或是采访，同时我也在抽空把自己近几年的服务咨询案例进行一些整理。似乎企业界、理论界、传媒界等不同行业，都想把回顾与思考定格在过去30年中一个个难忘的瞬间、一个个重要的抉择。面对历史，很多曾经喧嚣的人与事似乎变成了异常清晰与完整的时光脉络，也许正是这种岁月的沉淀与历史的凝结，才让经历三十年风雨和疯狂的中国人、中国企业、中国经济多了更深层次的理性与成熟。

　　我想一定是出于一种必然，这种思考的源泉之一理应来自企业经营管理的一线。就这么偶然，2008年的夏天，我的邮箱里收到了曙光一个题为《心有远行--献给创业的13年》小册子的电子版本。虽然不是中国改革开放完整的30年，但依然是最激荡人心的、属于曙光发展历程的十几年；虽然不是大企业、大行业的大风大浪、大喜大悲，但依然是最真实记录的点点滴滴、喜怒哀乐；虽然不是字斟字酌的长篇宏论、学术报告，但依然是最有温度的经营感怀、心灵自省。一开始说起这个册子，曙光很热情的邀请我能够写一些文字，我也欣然答应。当我在这样一个酷暑的下午，心怀敬意的静静看完13年间一篇篇文字的记录与感悟，这里有曙光在学习、工作中的思考；有对企业、对行业的思考；有对战略、对文化、对管理的思考；更有对问题、矛盾、危机的思考。此时的我又对自己的轻率应允有些不安。面对这些文字，我或可发表一些自己的观点与感受。而面对一个企业经营者13年的努力与坚持，我想我们更多的应该是学习与自勉，而不是点评或指正。

　　因此，我也很愿意将自己读完这个小册子的一些感受拿出来与大家分享。我想这也符合曙光将这些文字整理结册与身边的朋友、公司的同事、未来的伙伴一起分享与共勉的初衷。

　　其一、思考也是一种资产

　　改革开放30年，最大、最明显的一个成果就是中国人真的富了，这个穷怕的民族似乎在有钱的支撑下更加快乐与自信。但是，在物欲横流的今天，关于价值评价的体系与指标也越来越单一，似乎只有财富是成功与价值的唯一标签。

　　但观念终归是在不断的转变与提升中。于是我们看到企业在经营的过程中，除了追求规模与效益之外，也越来越多地在承担社会责任；企业在经营过程中，除了追求有形资产的积累与增长外，也越来越看中无形资产的提升与经营。品牌、管理、团队、技术、渠道，这些都在成为企业越来越重视的新资产、新资源。

　　而看完曙光这么多年的文章，我有觉得，思考也是一种资产。众所周知，企业家资源越来越成为一个国家竞争力的核心组成。而在企业家群体中，具有很强思考能力、水平的企业家甚至都在成为具有标杆意义的“企业领袖”。无论是曾经的松下幸之助、杰克韦尔奇，或是中国的张瑞敏、柳传志，抑或是今天的马云、史玉柱，他们成功的路径有着很多不同的外部环境与行业机遇。但是有一点是相同的，就是不断在企业经营的过程中保持着长期的危机意识，并不断地对曾经的成功与已有的失败进行思考与叩问。在曙光的各个文章中，我看到表功的、吹嘘的、得意的东西很少，更多看到的是自问、自责、自省。我想这是一种性格，也是一种精神，更是一种资产。合适的时候是能够转换为企业竞争力的重要构成。

　　其二、善小也是一种能力

　　在曙光的文章有两篇给我印象比较深刻，都是一种文体，一篇是道歉信，一篇是告知函。两件事情都很小，一个是关于职工伙食的，事实上几乎在中国没有几个企业的员工不抱怨伙食问题的；一个是关于合作环节中的“礼金”的，事实上几乎这样的问题都变成中国人经济交往中的“潜规则”。按理说，事情是蛮平常的，很多企业也都或好或坏的处理了。而曙光的处理方式让我觉得，他不仅在处理这样一件事，而且通过处理的方式给相关责任人、尤其是企业管理层巧妙的上了一课。

　　古语说：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。回顾中国改革开放30年，更多的记忆影像都是关于大事情，但真正的推动力确是很多小事情。今天中国的企业，随着全民素质的提升、高等教育的普及、企业管理理念与工具的推广，从某种意义上讲，管理的同质化现象也越来越明显。那么企业竞争的差异化究竟体现在什么地方呢？说到底就是小事情、小细节、小问题的看待与处理上。“差不多”、“还行吧”、“凑合一下”，这样的语气与行为，也许就是未来企业间差距的所在。

　　在曙光的文章中，有不少都是针对中层管理干部的讲话与批评。在我平时的接触中并未感觉他们很大、很多的问题，这就更说明曙光的高标准与严要求，但这又是十分准确与正确的。曙光对中层干部的“善小”，恰恰是因为他们是企业做强、做大的关键与核心。“千里大堤毁于蚁穴”，曙光的“善小”是一种“防蚁哲学”，是锻造企业执行力的一种训练，也是看到了“善小”是企业发展壮大过程中最容易丢失的能力。“善小者方可健行”，中国太多的企业失败案例给了我们这样的启示。

　　其三、积累也是一种速度

　　在曙光的所有文章中，我最认真阅读的是《迈思特宣言》。不仅仅是因为它排在所有文章之首，也不仅仅是因为它与《共产党宣言》仅有的主语上差别。在这篇充满革命理想主义的文章中，我们看到的是一个组织、一个团队的目标与方向；在整篇充斥着“永远”字眼的排比句中，我们看到的是一个企业家想要坚守的信念与原则；而在个别没有“永远”字眼而显得不那么整齐、对仗的段落中，我们又看到的是激情、愿景背后的理性与真实。也许这就是组成一个企业文化重要的构件。

　　永远有多远？似乎是一个复杂的哲学问题。但似乎也是曙光要把这个中国词汇高频次使用的一个心结。在我看来，这个小册子的第一篇文章其实是一个命题、一个问题、一个难题，而曙光后面的文章以及文章背后的岁月，正是在做一个个或精彩、或普通、或平庸的解答。并且在未来得很长时间里，曙光和他的团队还在不断的书写他们或流畅、或歪歪扭扭的解答。于是，这样一个千字的命题与一连串的解答就完整的形成了属于迈思特特有、独有的文化与价值。因此在我看来，这些文字并不是文化，去践行这些文字才是真正的企业文化。谁都看得出，这是一件艰难而不容易完成的工作。而完成这些艰难而不容易完成的工作，也许正是曙光想要体现的人生理想与生存价值。

　　永远有多远？其实我似乎读到了部分的答案，就在这些文字背后的点点滴滴、真真实实。迈思特从成立到提速、从百万到千万、从梦想到实现，我们可见的速度是可以用各种数据来衡量的。而我们未见得“加速度”却是可以通过曙光一本册子的“积累”，能够预测与分析到的。因为心智的积累是一种强大的力量，也必将是一种很强的“加速度”，这一定是一种正比例关系。

　　曙光的13年，很高兴我还能够在最近的几年间看到、听到、观察到很多经历与变化。也许未来的日子里，我还能持续地看到、听到、观察到，甚至是参与到，我想那也是一件可以开心去想的事情。或许就是这样的过程，我们就可能改变着自己、改变着世界。