若论霸业之兴，刘备和诸葛亮并没有什么基础。一个贩履织席，一个躬耕陇亩。祖上虽然曾为官宦，但到他们这一代，早已是家道败落了。二人又都少年丧父，诸葛亮还从琅琊郡随叔父迁到南阳，该算是“流浪汉”一个。为什么在这样艰难困苦的条件下，诸葛亮能够协助刘备纵横天下，而终成霸业呢？从侧面分析，我以为他靠的是“三借”精神。这一点，对于我们今天搞好企业的经营管理来说，也具有现实的借鉴意义。

　　一、没有地盘“智借荆州”。刘备开始用兵的时候，自己没有固定的地盘。他只好今日投靠公孙瓒，明日结纳陶恭祖，后又归曹操、顺袁绍、依刘表。结果，半生漂泊，搞得十分狼狈。诸葛亮还未出山，就早已认识到了根据地的重要性。赤壁大战后，他巧设计策，让张飞乘乱袭取了荆州。为了联吴抗曹，不破坏已经建立的孙刘联盟，在鲁肃索取荆州时，诸葛亮巧以“借”字搪塞，还写成文书一纸，签字画押，使“借”有了契约依据。自从借取荆州之后，刘备以此为根据地，乘机取得了西川与汉中等地，终于发展成为一支强大的力量，形成了三足鼎立之势。可见，在战争中，巧妙地借用他人地盘，开辟自己的根据地，进而扩大自己的势力范围，是一项十分重要的战略措施。在当今商战中，也无不显示出“智借荆州”的功效。企业间的兼并联合、租赁经营、委托经营、兼管经营，包括来料加工和配套协作等，都是借用其它企业的厂房、土地和设备，来扩大自己生产能力、膨胀优势规模的一种有效形式。当前，国家继续采取宏观调控措施，企业筹措资金十分困难，学习诸葛亮“智借荆州”的办法很有必要。即使资金今后宽松了，如不采用“智借”的办法，也还需要现征地、现建厂房，花费更多的宝贵时间。

　　二、没有条件“巧借东风”。要想取得一场战争的胜利，没有有利的客观环境条件，是难以设想的。而诸葛亮的高明之处在于，他自己不具备环境条件时，可以千方百计地借用客观的环境条件，为取得战争的胜利奠定基础。赤壁大战之前，周瑜醉赚蒋干，计杀蔡瑁、张允，又让黄盖设下皮肉计、阚泽密献诈降书、庞统巧献连环计，已经布下了“天罗地网”。然而，曹操居西北，吴军在江南，若没有东南风相助，周瑜的“火攻”战略安排得再周密，也将无法得以施展。在曹操大兵压境、周瑜急火攻心的危急时刻，诸葛亮观天察云，登坛作法，“借来”了三天三夜的浩荡东风，为取得赤壁大战的胜利，提供了不可或缺的环境条件。正如杜甫诗中所叹，如若“东风不与周郎便”，早已是“铜雀壶里锁二乔”了。由此，可以启示我们，在激烈的商品竞争中，如果企业自身的条件尚不具备，就应充分借用客观的环境条件，以达到为我所用的目的。比如，解决国有企业的债务负担问题，可以借用国家的优惠政策；筹措技术进步资金，可以借用外资搞嫁接改造；提高企业和产品的知名度，可以借用新闻媒介的广告宣传作用。总之，干任何一件事情，都不可能完全具备现成的、有利的环境条件。只有充分借用并发挥客观环境条件的“势能”作用，才能够取得事业的成功。

　　三、没有武器“草船借箭”。有了好的地盘作阵地，有了有利的客观环境条件，没有真正过硬的武器，要想取得战争的最后胜利也是不可能的。赤壁大战之前，周瑜让诸葛亮订下军令状，限期三日之内造十万支弓箭，以应抗曹急用。当然，更重要的原因是周瑜嫉贤妒能，想以此找借口杀死诸葛亮。时间紧，任务重，且工匠和物料都不应手，利用常规办法完成这项任务是根本不可能的。但是，诸葛亮充分发挥了创造性的超常思维，借来二十只扎满草人的小船，在大雾掩护下，诱使曹军弓箭手乱射一气。结果，饮酒谈笑间，没费吹灰之力，就从曹操那里借来了十五、六万支弓箭，超额完成了预定的任务。在现实的生产经营管理活动中，也不乏“草船借箭”的成功典型。诸葛亮故里琅琊古郡的沂南县，崛起了一座现代化的大型企业─山东沂蒙轴承有限责任公司。该公司的前身是名不见经传的沂南县第二轴承厂。为了寻找新的出路，他们积极与中国洛阳轴承研究所等单位联合，借用科研院所和名牌企业的技术力量、产品名牌和先进工艺，在短时间内开发出了高档轿车轴承新产品，并迅速占领市场，取得了巨大的经济效益。目前，他们已经有了自己的名牌产品，生产能力达到了年产1000万套，综合经济效益居全省首位，并成为全国轴承重点生产企业之一。

　　诸葛亮的“智借荆州”、“巧借东风”和“草船借箭”，实质是借用客观环境和别人的优势条件，为己所用，以达到自己的目的。我们在企业的经营管理过程中，既会有有利的条件，又会有不利的环境；既有自身的优势，也有自身的不足。只要学习诸葛亮的“三借”精神，巧于借势，取长补短，就一定能够取得良好的经济效益。